Analyse Fonctionnelle Zara

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

…………….……..…….6 E. Le marketing olfactif ………………………………………….…..….….6 III. Les sens les plus utilisés par les entreprises A. Le marketing visuel……………………………………………..….……7 B. Marketing des points de vente……………………………………..……8 IV. Analyse du comportement du consommateur face au marketing sensoriel A. L’odorat…………………………………………..…………..….………9 B. La vue……………………………………………...…………..….……..9 C. Le toucher…………………………………………...………..………….9 D. L’ouïe…………………………………………….….……..……………

à des prix plus bas (ex : politique de la concurrence) mais aussi à des mesures visant à encourager la coopération transfrontalière entre les entreprises (ex : dans le secteur du transport l’UE a ouvert les marchés nationaux à la concurrence). 3. Analyse et pertinence des données disponibles.  La mesure physique de l’activité transport est difficile à isolé en tant que telle car les activités humaines contiennent une part de transport.  La connaissance physique de l’activité de transport est le

bon client au bon moment!.. 31 Hôtellerie et Yeld Management  La mise en œuvre d’une démarche YMS repose sur trois temps:  1) Constitution d’une base de données  Analyse historique détaillée de la demande (Durée du séjour, fréquence des réservations, tarifs, catégorie de chambre, mode règlement…)  Analyse historique détaillée de l’offre (Historique d’occupation, de réservation, annulations et no-shows, surréservation..) 32 Hôtellerie et Yeld Management  2) Qualification

Paradoxe de la Communication 16 III - La Clientèle du Luxe : 16 3 - 1 Quelques chiffres 16 3 - 2 Les différents Segments de Clientèle du Luxe 16 IV - La Consommation du Luxe : Satisfaction des aspirations 17 4 - 1 Les Motivations Fonctionnelles 17 5 - 2 Les Motivations Expérientielles et Symboliques 17 4 - 3 Les Motivations Hédoniste 17 4 - 4 La Quête de Rêve 17 4 - 5 La Possession comme symbole de réussite sociale 18 4 - 6 Du Luxe de Caste au Luxe de Mode : Evolution

Analyse quantitative de données LE LUXE ET LES JEUNES Assal Sarah Boyer Ines Brunet Paul Laaboudi Sabah Marignan Marie-AngeSOMMAIRE I. LUXE ET LES JEUNES 1. CONSOMMATION DU LUXE CHEZ LES JEUNES 2. L’IMAGE DU LUXE CHEZ LES JEUNES 3. COMMENT LE LUXE ATTIRE LES JEUNES? II. GUIDE D’ENTRETIEN 1. THÈME PRINCIPAL 2. ENTRETIENS PASSÉS AUPRÈS DU PUBLIQUE 3. CLASSEMENT III. QUESTIONNAIRE 1. ANALYSE DU QUESTIONNAIRE 2. ANALYSE ET INTERPRÉTATIONS DES RÉPONSES 3. L'ÉTUDE DES RÉPONSESIntroduction Le luxe est un

concurrence en termes de réactivité et de service client 1-1 Evolution de la logistique dans l’entreprise. L’évolution de la logistique au sein de l’entreprise s’est fait par 4 étapes : ➢ Logistique traditionnelle. ➢ Logistique fonctionnelle. ➢ Chaîne logistique intégrée. ➢ Logistique global : Supply Chain étendue. 1. La logistique traditionnelle. Caractérisée par un fort cloisonnement entres les différentes fonctions de l’entreprise et une faible communication


Annalyse
du
mix
 2.
Stratégies
de
communication
 3.
Diagnostique
du
marché
 4.
Les
cibles
 B
­

Audit
web
marketing
 1.
Analyse
des
outils
de
communications
 2.
Impact
de
la
ligne
graphique
 3.
Analyse
du
contenu
rédactionnel
 C
–
Audit
technique
 1.
Noms
de
domaine
 2.
Accessibilité
 3.
Esthétique
:
Rapport
texte/image
 4.
Niveau
d’intéraction
 5.
Fonctionnalités
 6.
Analyse
du
code
 7.
Rendu
OS
 8.
Conclusion
 III
–
La
marque
Petit
Bateau
Mixte
 A
–
Audit
marketing
 1.
L’analyse
du
mix
 2.
Etat
de
l’offre
et
de
la
demande


Mon attention a été retenue par la problématique suivante : “  y a t’il une relation spéciale entre les marques en générale et les consommateurs. Et si oui, laquelle ou lesquelles ? ” Une première partie de ce travail sera consacré à une analyse plus détaillée de l’évolution des marques. Pour le comprendre, il est important d’analyser comment elles ont pris une telle importance dans le monde économique actuel. Les marques sont devenues des outils des entreprises qui les gèrent comme de réels

Ngaoundéré. - M. MPABOT Jean Claude - Tout le personnel de L’Institut Universitaire de Technologie de Ngaoundéré - Tous les amis que j’ai eu à rencontrer ici à Ngaoundéré ( DJOMO, ATHECK, ADAMOU, Dimitri NGOUNOU, Nel MENDJIADEU, MOMO, ZARA, SHADIA et tout le reste) Et à toute la grande famille à laquelle j’appartiens  Rédigé par : TANDOUM BIAMOU Arnaud Aurélien  ii  Mémoire de Fin d’études    Gestion Des Immobilisations  TABLE DE MATIERE DEDICACE -------