Analyse Fonctionnelle Zara

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Semestre Module Elément Enseignant :4 : Techniques de Gestion III : Introduction au Marketing : Mr ABDELLATIF KOMAT Eléments du cours Définition et évolution du marketing Marché et besoins Analyse du comportement du consommateur Principes de base de l’étude de marché Segmentation du marché Numérisation & Conception Mr Mohamed-Fadil ZIADI Le Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing ©

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histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

considèrent comme choquantes.-Lassitude possible du consommateur envers les publicités d’Aubade, en effet, « Les leçons » existent depuis 10 ans et ne sont pas modernisées depuis leur création. | 2- ------------------------------------------------- Analyser l’environnement d’Aubade à l’aide du modèle de Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- * Le pouvoir de négociation des clients : Pour la femme, la lingerie est bien

PREAMBULE Domaine d’étude : Les accessoires de maroquinerie : sacs, ceintures, petite maroquinerie Objectif du mémoire : Avoir une photographie précise du marché de la maroquinerie Comprendre l’engouement des entreprises pour les accessoires Analyser la tendance sociétale de l’accessoirisassions et de l’attraction pour le luxe Identifier les différentes stratégies des entreprises clés du secteur et des entreprises de luxe Comprendre l’importance de l’image de marque Identifier les leviers

Apparition du management du changement. Ces années sont marquées par des changements plus forts, plus rapides. Outils de qualité totale, cercles de qualité. Développement des SI, utilisation des micro-ordinateurs, développement technologique, analyse de compétition : augmentation de la concurrence au niveau international. • Aujourd’hui : la pensée stratégique et la gestion stratégique prévalent. Elles recouvrent trois missions que doivent maitriser les managers d’aujourd’hui : gérer la stratégie

écoulement rapide des SOURCE : www.fevad.com 14 stocks. En effet, les marques sont soumises à une logique de renouvellement des collections, pour s'adapter à cette tendance insufflée par le modèle de Zara, et de H&M. En effet, Les nouveaux concurrents de la VAD s’appellent aussi Zara, H & M… Ces magasins de mode renouvellent leurs collections tous les deux mois, alors que le catalogue papier de La Redoute sort deux fois par an seulement. Avec Internet, cet handicap n’est plus qu’un mauvais

le canal Internet ne peut plus être mis de côté face aux attentes et aux exigences des consommateurs qui ne peuvent plus s’en passer. La mise en avant de problématiques logistiques dans chacun de ces secteurs étant assez évidentes, je voulais analyser ses mêmes problématiques lorsque ces secteurs étaient combinés. En d’autres termes, quelles problématiques rencontrent les entreprises de l’Habillement vendant sur Internet ? Et comment les appréhendent-elles ? Mais aussi, pourquoi ces sociétés