Analyse Forces Faiblesses E Leclerc

STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les

Dans ce cadre, les voyagistes présents exclusivement sur le web possèdent certes un fort avantage concurrentiel s’ils s’adressent aux jeunes et aux actifs, mais ce positionnement joue en leur défaveur auprès des seniors. La sensibilisation des forces de vente à cette clientèle particulière, que ce soit dans les agences physiques ou dans les centres de contact, apparaît en outre impérative ; Multiplier les partenariats afin de bénéficier de l’apport de prescripteurs (instituts de prévoyance

vente directeTITRE : animation de la marque Milka par le réseau de distributeur E. LeclercActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI NON Nom : Prénom :N° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation E.LeclercAdresse/Code postal/VilleType de StructureLeclerc est une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire créée en 1949 et d’origine Française. Leclerc est une grande entreprise (GE) qui compte près de 133 000 salariésForme juridique :

05 49 24 05 11 | Site internet | www.camaieu.fr | www.armandthiery.fr | Concurrents indirects | | Concurrent N°1 | Nom de l’unité commerciale | E. LECLERC | Activité | Grande surface | Adresse | 580 Avenue De Paris Espace Mendes France79000 NIORT | Tél  | 05 49 17 80 00 | Site internet | www.e-leclerc.com | 2. Analyser la position de vos concurrents directs Concurrent N°1: Camaïeu | Chiffre d’affaires | En Septembre 2010, 576,5 milliards d’euros | Marché considéré

Sommaire ------------------------------------------------- Analyse Commerciale 1-2 * Analyse de l’Unité Commerciale * Généralités : l’enseigne Géant Casino et son réseau * Présentation de l’UC (situation, équipe, chiffre d’affaires…) * Zone de chalandise et concurrents * Politiques commerciales de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale

• Au niveau quantitatif, ce nouvel iPhone permet de relancer les ventes. De plus, la marque a déjà prévu plus de ventes que d’habitude en voyant le nombre de précommandes doubler par rapport à celui l’iPhone 5. Analyse externe à partir de la méthode PESTEL Opportunités Menaces P E   Les français consomment beaucoup dans le domaine des nouvelles technologies, ils dépensent beaucoup pour communiquer       Baisse du pouvoir d’achat avec la crise économique   Opportunités S Les jeunes générations

 1. Analyse de L’UNITE Commerciale sur son marché Présentation entreprise Historique : Darty est fondé en 1957 par trois frères Marcel, Nathan et Bernard Darty avec un premier magasin sur Paris de 25m² En 2005 le Magasin Darty à Bourgoin Jallieu ouvre ses portes. Dirigé a ce jour par Mr Gatto Raphael, cette dernière emploie 25 personnes dans une surface de 1500 m², dont 1000 m² de surface de vente et 500 m² de réserve avec un parking Activité : la vente de matériels multimédia et

distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès

1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12 1) Potentiel de clients Page 12 2) Potentiel de C.A. Page 13 IV. Mise en perspective des actions

Introduction générale Dans le cadre du programme E.S.M, nous avons à réaliser une analyse sectorielle de l’environnement professionnel dans lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde