Analyse Haute Joaillerie

4 IV. Corps du rapport....................................................................................................... 5 A. Présentation du métier....................................................................................... 5 B. Analyse de l’entretien........................................................................................ 7 C. Bilan personnel................................................................................................. 9 V. Conclusion..........

économique qu’un concept social, voire anthropologique. En effet, la monnaie est bien antérieure historiquement à l’économie politique, et plus encore à l’émergence de l’économie de marché telle que nous la connaissons. Ses racines remontent à la plus haute antiquité, puisque l’on trouve des formes monétaires plusieurs millénaires avant JC, qui plus est, dans diverses civilisations. On pourra retenir, à titre de repère historique, que les premières pièces frappées apparaissent en Lydie (dans l’actuel

         Plan  :           I/  Une  analyse  des  échanges  commerciaux,  des  liens  économiques   existants  entre  Le  pays  et  la  France.         II/    Une  analyse  de  3  à  6  secteurs  d’activités  sur  lesquels  des   organisations  françaises  sont  présentes  dans  le  pays.        III/    Une  analyse  d’actions  d’une  entreprise  française.  Choisir  un

L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

CROISETTE - CANNES : FUR EXHIBITION FROM JULY 1ST TO AUGUST 31ST * * Hôtel Carlton Cannes : Exposition Haute Fourrure du 01/07 au 31/08 p 120, avenue des Champs-Élysées - 74, rue du Faubourg Saint-Honoré - Paris 8 e - Le Tremplin, Courchevel 1850 - www.milad y.tv m a i s o n c a m i l l e f o u r n e t Camille Fournet vous donne rendez-vous au GeorGe v Dans chaque sac camille fournet, la plus haute tradition et l’imagination Vous pouvez aussi, bien sûr, découvrir ses créations à la boutique créative

Richemont. Patek Phillipe est l’une des rares Maisons à ne pas faire partie d’un conglomérat (c’est aussi le cas de Chopard ou Audemars Piguet). Patek Philippe est présent sur le segment le plus haut de gamme du secteur horloger, le secteur dit de « la Haute Horlogerie » regroupant des Maisons et manufactures horlogères de tradition, pleinement intégrées ou possédant leur propre manufacture (fabriques ou les montres sont réalisées en totalité). Dans ce segment, on distingue plusieurs groupes :

et message visuel) on est sur le contenu ; la stratégie de communication correspond au PTC (plan de travail créatif) c’est le modèle de création d’une agence qui s’appelle young et rubbicam pourquoi va-t-on acheter « reason why » elle consiste à analyser les éléments du mix produit, cad les 4 p, ce que le produit à en plus va permettre de définir le bénéfice consommateur=promesse de l’annonceur =reason why =acte de communication sens de lecture =lecture en Z= lecture européenne quand on voit un

défini comme le « luxe des sensations et des plaisirs » (parfums, vins et spiritueux, gastronomie…) celui du luxe intermédiaire qui correspond aux secteurs traditionnels du luxe (maroquinerie, horlogerie, joaillerie…) celui du luxe inaccessible ou « super luxe » (haute couture, haute joaillerie, sur mesure…). Au niveau du luxe inaccessible, l’intensité et la pression concurrentielles sont limitées, la concurrence est plutôt de forme oligopolistique voire monopolistique. Sur ce segment, les concurrents

l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12

formation – remplacement au niveau des entreprises ? Le Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie a engagé une démarche visant à : × Identifier et analyser 25 à 30 opérations exemplaires de mise en œuvre de remplacement des salariés d’entreprises bénéficiant de formation réalisée par des entreprises ou leurs partenaires × Analyser et évaluer ces opérations × Identifier et capitaliser les méthodologies, les outils, les bonnes pratiques observés et les éventuels facteurs d’échecs rencontrés