Analyse Industrie Automobile 5 Forces

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La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie

nouvelle génération de textiles multifonctionnels à forte valeur ajoutées désignés par l’expression « textiles à usage technique » (TUT). Le présent travail cherche à explorer, à partir d’une analyse préalable de l’état des lieux de la filière textile dans la région picarde (première partie) puis d’une analyse prospective (deuxième partie), les solutions vers lesquelles les entreprises pourraient se tourner pour à la fois se développer, faire face à la crise et enfin participer à la réalisation d’un

DGE DEVELOPPEMENT & CONSEIL ETUDE SUR LES TEXTILES TECHNIQUES Rapport intermédiaire de fin de phase 3 Analyse prospective sur les débouchés porteurs pour les textiles techniques à partir d’une approche issue de l’offre et d’une approche issue de la demande Phase 3 : Analyse prospective sur les débouchés porteurs pour les textiles techniques à partir d’une approche issue de l’offre et d’une approche issue de la demande 11/07/2005 Page 1 sur 71 Etude sur les textiles techniques Table

Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

travaux de Colin CLARK. 1. Le classement en secteur d'activité ( Colin CLARK) L’australien C. CLARK a regroupé les activité en 3 secteurs : Primaire  Secondaire Tertiaire 1955 Effectif 1955 % 2001 Effectif 2001 % Primaire 5 30% 1 4 % Secondaire 5 30% 4,1 18% Tertiaire 7 40% 17,5 78% Total 17 100% 22,6 100% Le Secteur primaire: Il comprend les activités de production des matières premières avec notamment les produits agricoles, la sylviculture, la pêche et l'extraction

filières 55 COMMENTAIRES Plate-forme de la filière automobile (PFA) – Agir ensemble au sein des filières pour gagner la bataille de l’emploi 64 Sommaire CHAPITRE 4 La nécessité d’articuler la politique de filières avec d’autres approches complémentaires 71 COMMENTAIRES Agnès Paillard 78 Jean-Luc Gaffard – Filières ou clusters : quel outil pour la politique industrielle ? 82 Jean-Paul Betbèze – Filières : trop mot pour être vrai 88 CHAPITRE 5 L’approche allemande : une priorité donnée aux

SUPERIEUR - TERTIAIRES Économie Droit Corrigé 13M-ECODROI-C Session 2013 Page 1 sur 8 PARTIE ECONOMIE Industrie et compétitivité Eléments de corrigé proposés à titre indicatif Compétences du référentiel mobilisées par le sujet : Thème 1 : La coordination des décisions économiques par l'échange Sous-thème 1.2 : La dimension internationale de l'échange - Les fondements de l'échange international : analyser les flux internationaux de biens et services Thème 2 : La création de richesse et la croissance économique

générale L’économie industrielle : une méthode d’analyse de secteur 1. Définition L’économie industrielle est l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes. Industrie : ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou d’un service donné. Ce schéma est susceptible de servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred Marshall est le père