Analyse Interne De Sfr

produits que vous avez achetés) Les deux visages de la démarche marketing Analyse systématique et permanente des marchés et le développement de concept de produit performent à des groupes d’acheteur spécifique assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel durable et défendable. Analyse des besoins : 1ère étape : sur quel marché vendre ce produit ? 2ème étape : macro et micro segmentation Analyse : L’organisation de stratégie de mise en marché dont l’objectif est de faire

(Produit, le marché, le client, le distributeur). En fonction des caractéristiques de cet environnement, la mise en œuvre d'une politique de fidélisation est en effet plus ou moins complexe, voir inadaptée. La plupart du temps les freins majeurs sont internes : l'investissement financier et humain (réorganisation et mobilisation des hommes) est important et fait hésiter les entreprises. On pourrait aussi s'inquiéter de l'efficacité des programmes de fidélisation. Elle ne sera pas garantie et il semblerait

faiblesses des principaux concurrents  La politique d’achat  Les modalités de référencement – critères de choix o L’historique des relations (si client existant)  Les faits marquants de la dernière année  La perception de notre société en interne  Les alliés/adversaires Les besoins du client o La solution actuelle  Comment fonctionnaient-ils jusqu’à présent  Quels sont les problèmes rencontrés ? les impacts de ces problèmes ?  Quels sont les points à prendre en compte pour lancer

acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux (protectionnisme, ..

technologies pour répondre aux problématiques de droit à l’image, protection de l’identité numérique, propriété intellectuelle, protection du e-consommateur… Le référentiel actualisé présente ainsi 19 fiches détaillées avec, pour chaque métier, une analyse des évolutions marquantes, un témoignage de cadre en poste et des exemples d’offres d’emploi. Les fiches métiers ont été regroupées en 5 grandes familles (Informatique, Création, Marketing, Communication, Juridique) : elles permettront aux étudiants

d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché

seulement par l’émission et la production de message, il est important de toujours considérer que la communication est un processus interactif qui commence par une phase d'écoute. *en organisation cette étape est dénommée audit ou encore diagnostique ou analyse de situation. Cette phase va correspondre à la compréhension des attentes des interlocuteurs. Sans phase d'écoute la communication ne serait qu'un flux linéaire d'information à l'image des modèles mécaniste vu précédemment. Si la fondation d'écoute

Refonte du SI de FRIXTec Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation de FRIXTec 4 1. Présentation générale 4 2. Descriptif des sites 4 3. Les interlocuteurs privilégiés 5 4. Le projet de refonte 5 III. Analyse de l’existant et des besoins 9 1. Locaux et câblage 9 2. Réseaux locaux (LAN) 10 3. Interconnexion des sites (MAN) 10 4. Serveurs AS/400 11 5. Serveurs Novell 12 6. Sauvegarde/stockage 12 7. Messagerie 13 8. Accès à Internet

Organisation rationnelle de la production / Production de connaissances sur le système / Discipline contraignante 5 – La firme managériale : Consolidation et gestion administrative /Les usines s’associent / Consolidation des rachats  Organisation interne / Rôle des entreprises de réseau /Poids de l’administration et du reporting /Recrutement de cadres compétents : apparition des managers  « firme managériale » 69 B – La firme managériale Produire, distribuer, organiser : naissance de l’entreprise

se fera en trois étapes : un descriptif succinct de l’entreprise et de son environnement, une présentation et analyse des missions effectuées ; l’étude d’une problématique: Comment les cabinets d’audit peuvent-ils accompagner les entreprises durant la période de convergence des GAAP vers les normes IFRS? Tout au long du rapport, je ferai part de quelques commentaires personnels et analyses prospectives sur le déroulement de mon stage. 1 3. Rapport de stage international 2009 II – Présentation