Analyse Interne Et Externe De Coca Cola

l’exposition de celui-ci. Il est ainsi appelé le « centre de notre plaisir ». Mais anatomiquement, il existe une autre organisation du cerveau, deux hémisphères du cerveau divisés en plusieurs lobes dont quatre dits « externes » et deux « internes » : Les quatre lobes externes, situés immédiatement sous les os du crâne sont, d'avant en arrière : • Le lobe frontal, situé juste derrière le front au-dessus des yeux; • Le lobe temporal, situé au-dessus de l'oreille légèrement en arrière et

est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing

n’ont pas encore découvert le sponsoring comme mode de financement de leur activités vont le découvrir rapidement. Ces dernières sont surtout préoccupées de vendre leurs produits et ne sont pas encore entré dans une démarche marketing. N’ayant pas analysé les attentes des sponsors et conçu une stratégie permettant de les satisfaire, ces organisations ont déçu beaucoup de leur clients. Certaines organisations n’ont pas la moindre idée de la façon dont elles doivent approcher et négocier avec les sponsors

sociétés……………………………………………….……....page 8 a) Le logo b) Etude de logos c) Evolution des logos avec le temps III- Etude du rôle de l’identité visuelle……………………………………………………..........page 14 1.Etude du cas : Coca-Cola……………………………………………………………..…...page 14 a) Historique b) La communication de la société c) Conclusion sur l’analyse Coca-cola 2.Etude du cas : Lacoste……………………………………………………………………..page 19 a) Historique b) La communication c) Le déclin de la marque d) Les solutions face au déclin e) Conclusion sur l’analyse Lacoste

| Clients | | | | | | Concurrents | | | | | | Nouveaux entrants | | | | | | Produits de substitution | | | | | | Pouvoirs publics | | | | | | Synthèse de l’analyse Concurrentielle | | | | | | L’ANALYSE INTERNE Critères commerciaux : * Le groupe puis l’entreprise : position concurrentielle du groupe, et/ou de l’entreprise et performances (PDM (=part de marché), marge/profit, nombre de clients, type de clients, fidélité des clients, besoins…)

L'usine Lejaby symbole du "made in France" en péril, va finalement être reprise par une célèbre société du CAC 40 LVMH. Mais les politiques pèsent leurs mots en parlant de transparence et non pas de protectionnisme. En effet, d'un point de vue interne acheter Français permettrait de maintenir la consommation mais aussi d'aider l'industrie contre le chômage. Les produits dit "Made in France" ont vu leur part de marché baissé de 66% à 62% en dix ans. Le Made in France pourrait donc être la garantie

utilise le canal le plus pratique et le plus rapide pour lui. Et non au moyen que l’on peut m’imposer. ATAWAD Anytime, anywhere, Anydevice (parallèle au MULTICANAL) MARKETING LOCAL Utiliser les marques pour créer du lien social ‘ exemple de COCA COLA qui est devenu PARTENAIRE de la Ville de BARCELONE pour les évènements sportifs et culturels Les commentaires des consommateurs en directs dans les magasins sur grands écrans : YVES ROCHER Faire de la démonétisation incite à l’achat !!!! Le faire

d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès

le diagnostic export le diag interne Def : c’est étudier les forces et les faiblesses de l’entreprise Obj : Cerner ses capacités a s’internationaliser Evaluer ses chances de réussite sur les marchés étrangers La méthode fonctionnelle: Passer en revue les principales fonctions de l’entreprise, ses ressources, ses compétences, ses faiblesses. Outil de production Produits Finances Compétences humaines Compétences commerciales le diag externe Def : analyser les pays, l’environnement international

 préserver  la  viabilité  financière  de  l’entreprise     •  Tout  en  préservant  le  futur  de  la  planète  pour  les   généra)ons  à  venir   Les  ques)ons  de  base  du  marke)ng     1.  Analyse  de  la  Situa)on          Où  en  somme-­‐nous  aujourd’hui  ?     2.      Les  objec)fs  marke)ng            Où  désirons-­‐nous  aller  ?     3.      La  Stratégie  :