Analyse Interne Et Externe Decathlon

primordial dans la mesure ou il offre à chaque étudiant la possibilité de se familiariser avec la réalité de l'entreprise, s'initier à la vie professionnelle, avoir une idée globale sur l'entreprise ; son organisation, sa structure, ses documents internes, les services dont elle dispose ,le déroulement du travail et les problèmes et les procédures de gestion … La phase de prospection constitue une phase délicate, car trouver un stage n'est pas chose aisée, ça demande une procédure qui doit être

Débuts du jetable : kleenex, BIC « kids » marketing -> approche de la mère via les enfants, principe de marketing Invention du libre-service dans les supermarchés, nouveau concept qui permet plus d’autonomie au consommateur (conforama, castorama, decathlon, go sport) Transformation du marketing, vend leurs propres marques pour se distinguer Relance avec les marques de distribution 1979 – 1991 : Les années frime Défiance de la conso par rapport à l’Etat Marée noire, 2ème choc pétrolier, drame

mobiliser les concepts et les notions fondamentales du management des organisations pour : • analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches

Faguet * Espace Danse et Fitness Substitution : Les magasins qui vendent des machines de sports (appareil s de cardio-training et appareils de musculations) et qui permettent donc d’avoir une pratique à domicile. Exemple : Intersport, Décathlon… Zone de chalandise C’est la zone où sont situés les adhérents. Le bassin de Brive reste la principale zone de chalandise mais celle-ci s’élargit aux alentours. (Exemple : St pantalon de Larche, Malemort, St Féreole, Ussac, Donzenac, …) Cf.

démarque inconnue dans le commerce de détail[modifier] Les Origines de la démarque inconnue - Baromètre Centrer for Retail Research (2006) Les origines de la démarque inconnue (DI) sont diverses : • Vol clients (49%) • Vol employés (31%) • Erreurs internes (14%) • Erreurs fournisseurs (6%). Taux de DI moyen en Europe - Baromètre Centrer for Retail Research (2006) Le taux de DI s’élève à 1,24% du chiffre d'affaires ce qui équivaut à 29 milliards d'euros. Rapporté à chaque européen, la démarque

des managers 8 D. Les objectifs et valeurs du projet 8 II. Travail scientifique 10 A. Démarche adoptée 10 1. Identification d’un besoin général 10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20

Plan : Le plan est la traduction opérationnelle d’une stratégie ou d’une politique, sous la forme d’une liste d’actions assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la désignation de leurs responsables. CHAPITRE I ANALYSE EXTERNE I/ LE MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées

par elles, leur donnant très mauvaise réputation : salaires, recrutement, plans sociaux, inégalités…. Prenant en considération l’importance de leur image, les entreprises commencent à travailler sérieusement pour redonner confiance, en interne comme en externe. En étudiant ces efforts, j’ai pu comprendre l’importance des RH dans ces actions, qui communiquent pour tous et permettent de redorer l’image des sociétés. Des actions multiples d’aide à l’environnement, aux développements culturels et

Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………

recruteurs doivent avoir des compétences plus larges (gestion, marketing, technique, logistique…) autour du « noyau dur » des aptitudes à la négociation. Ce référentiel décrit les transformations de la fonction achats, dans la première partie, et analyse les principaux métiers cadres au cours de sa seconde partie, chaque fiche métier étant illustrée par le témoignage concret d’un cadre actuellement en poste. © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats 3 13/04/06 11:01