Analyse Interne Et Externe Decathlon

disposition des industriels. La marque enseigne (la marque porte les attributs du distributeur : Auchan, Carrefour) La marque propre (la marque est développée par le distributeur et donc ses attributs sont différents de celui du distributeur : Decathlon avec Kipsta et Quechua) Ses 2 stratégies sont celles à disposition des distributeurs. 4) L’extension d’une marque Le principe d’extension d’une marque est que la marque est transféré sur un produit de nature et de fonction différente.

Analyse de l’entreprise Archos I. Diagnostic interne de l’entreprise Archos I. Diagnosis interns of the company Archos 1. Histoire de l’entreprise Henri Crohas est le fondateur d'Archos, il est diplômé de l'École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) et possède également un master de l'Université de Bath. Il concevait des équipements off-shore chez Total chez qui il travailla jusqu'en 1988, date de sa démission pour fonder

qu’il y a d’états pour le critère Exemples : pour le sexe, 2 groupes : Hommes et Femmes Les segments sont définis de manière précise. On dit que les segments ont des frontières droites + 59 2 - Les principales méthodes de découpage en segments  LA TYPOLOGIE Analyse des caractéristiques des individus Regroupement homogène des individus S. Mayol cours de marketing C’est une méthode ascendante qui part des unités sur la base de leurs similarités pour les regrouper en ensembles homogènes. Les segments sont difficilement identifiables

tous les outils de communication : SMS, MMS, Publicité... La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant

sont des certificats de qualification attestant qu'un produit est conforme aux normes homologuées et fabriqué selon des critères de qualité régulièrement contrôlés. la démarche générale * La réduction des coûts : La non-qualité, interne et externe, génère deux types de coûts supplémentaires : des coûts comptables (rebuts, retour de livraison, retard,...) et des coûts commerciaux (détérioration d'image, réclamation, procès, perte de clientèle, de parts de marché). La démarche qualité est

consommation du stock moyen. C’est l’inverse du taux de rotation. formule : couverture moyenne = stock moyen de la période/ consommation moyenne de la période Le taux de rupture Lorsque les quantités en stock sont inférieures aux demandes des clients (internes ou externes), ces demandes ne peuvent être satisfaites : c’est la rupture de stock ! formule : taux de rupture = nombre de demande non satisfaites/nombre total de demandes. Taux de service Taux de service= nombre de demandes satisfaites/nombre total de

spécialisée des articles de sport est en pleine expansion grâce à l’engouement toujours plus important pour le sport. Go Sport est un des principaux groupes français de distribution d’articles de sport. Il se place juste derrière deux grands groupes Décathlon et Intersport. Avec ses enseignes Go Sport et Courir, il est un acteur majeur de la distribution d’articles de sport en France et en Pologne. Go Sport a été crée en 1978 et fut introduit en bourse en 1986. Parallèlement, on assiste à la création

vulnérabilité face à la concurrence, actuelle et future Limite perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale

candidature interne ; seul l’intérimaire qui remplace un salarié en longue maladie sur un poste similaire est candidat, à condition d'obtenir un CDI. Mais vous avez de sérieux doutes sur sa personnalité : il est très impulsif et se met souvent les collègues à dos. Il y a 2 semaines, votre DRH fonctionnel groupe a signé un accord avec les organisations syndicales mettant en place une obligation formelle de développer la mobilité interne dans le groupe en donnant une priorité aux candidatures internes. Toute

Historique 3 1.3. État des lieux 4 1.4. Problématique et enjeux 9 2. La mission du stage 10 2.1. Le merchandising 10 2.2. Les types de merchandising 11 2.3. Mise en place d’un plan d’action 12 2.4. Mission du stage en lien avec le merchandising 14 2.5. Analyse des résultats et conclusion 18 3. Conclusion de fin de stage 19 3.1. Recommandations pour l’entreprise 20 3.2. Mon bilan professionnel et personnel 21 Bibliographie 22 Annexes 23 Introduction Numéro deux national des équipements