Analyse Interne Et Externe Michelin

concurrence pure et parfaite, permettrait d'équilibrer l'offre et la demande de travail, donc de supprimer le chômage. La politique préconisée est alors d'établir cette concurrence pure et parfaite en supprimant toutes les entraves à la flexibilité externe des entreprises et des travailleurs. A/ le marché du travail néoclassique Le marché du travail est un marché comme les autres : il s'y rencontre les offres et les demandes de travail et, grâce à la loi de l'offre et la demande, un prix (ici

ANALYSE DES MÉDIAS Introduction * Clés + approche de la méthodologie des médias = bonne stratégie de communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique

nécessité 5. Les conditions d’une communication efficace II – La communication externe 1. La communication média : la publicité 2. La communication hors-média III. La communication interne 1. Le rôle de la communication interne 2. La mise en place d’une politique de Communication interne 3. Les outils de base de la communication interne 4. Communication interne et communication sociale IV. Les autres formes de communication 1. La communication

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des décisions

différents volets de la communication Corporate Notions de culture d’entreprise et d’identité corporate Image/ communication/cible en communication corporate Communication financière Lobbying et Communication institutionnelle Communication interne RH Communication B to B Communication de recrutement III Nouvelle orientations de la communication corporate: LA Responsabilité Sociale des Entreprises Ethique Développement durable CONCLUSION Introduction : Dans un souci d’intégration

Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une

D’ACCÈS AU CORPS DES PROFESSEURS DE LYCÉE PROFESSIONNEL SECTION : ÉCONOMIE ET GESTION OPTION : COMMERCE ET VENTE CONCOURS EXTERNE ET CAFEP Rapport de jury présenté par Monsieur Jean-Claude BILLIET Président de jury Les rapports des jurys des concours sont établis sous la responsabilité des présidents de jury 1 SOMMAIRE COMPOSITION DU JURY CONCOURS EXTERNE ET CAFEP RÉSULTATS PAR ÉPREUVE Épreuves écrites d’admissibilité - Épreuve d’économie-droit - Epreuve de gestion Épreuves

programme Individus, producteurs, distributeurs S’informer, se distraire, être produit, être distribué Télécommunications Technologie de communication mobile Particuliers, entreprises Communiquer Exemples : Segmentation globale : L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiqes : les pneumatiques, les cartes routières, les guides touristiques et les produits dérivés L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Segmentation par type

politique de prix c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique

dépassent l’approche technique et gestionnaire, le champ des indicateurs et des mesures doit s’étendre. Des outils complexes comme la Balanced Scorecard ne peuvent accompagner que des organisations sophistiquées. Ils doivent être relayés en interne par des pratiques innovantes en terme d’organisation (empowerment) ou de ressources humaines. Les outils de pilotage sont aussi des instruments de dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise. Ils peuvent permettre de comprendre en quoi