Analyse Interne Et Externe Prêt à Porter

| |« Street & Sport » est une boutique de prêt-à-porter située à Montargis en centre-ville dans le Loiret (45). | |Elle a comme cible les jeunes de 15 à 25 ans environ. Le magasin possède une page Facebook ou elle y présente ses nouveaux modèles. Elle s’intéresse au | |marché de l’habillement, il y a de tout (chaussures, casquettes, gants, t-shirts…) et c’est l’un des principaux avantages.

 de  répondre   aux  besoins  des  consommateurs  avec  pour  objectif  d’augmenter  le  CA.   Définition  des  achats  ;  -­‐  c’est  tout  ce  qui  rentre  dans  l’entreprise  à  l’exclusion  des  RH  et   des  R  financières.    –  pour  l’AFNOR,  la  fonction  achat  recouvre  l’ensemble  des  rôles  allant   de  l’identification  des  besoins  jusqu’à

SOMMAIRE I Analyse diagnostic 1. Analyse externe 2. analyse interne 3. diagnostic II Au cœur de la stratégie 1. Fixation des objectifs 2. Choix des options fondamentales Cibles, sources de volume, positionnement marque 3. Fixation des priorités III Formulation et évaluation du marketing mix 1. Définition du marketing-mix 2. Plan d’actions commerciales 3. Evaluation et contrôle INTRODUCTION Au sein d’une entreprise existent

SCHEMA : Etapes du processus de développement de produit   1. Evaluation et préparation Une étape indispensable pour vérifier si l’institution est prête à entreprendre un développement de produit et organiser ses capacités 2. Etude de marché Procédures et techniques mises en œuvre pour la conception, la collecte de données, l’analyse et la présentation des informations utiles aux dirigeants pour prendre la décision de développer un nouveau produit ou le modifier. 3. Développement

financement : les agents dont les dépenses sont inférieurs à leurs recettes Besoin de financement : Investissement supérieur à leur épargne Financement interne : utilisation de sa propre épargne Financement externe : appel à d’autres agents II. Le financement interne ou l‘autofinancement Déf : L’autofinancement se compose de la partie non distribuée du bénéfice ainsi que des amortissements et des provisions d’une période. Le financement interne est mesuré par le taux d’autofinancement = épargne brute

l’analyse du jeu concurrentiel pour permettre a l’entreprise de se positionner par rapport à ses concurrents. Pour comprendre la notion de l’avantage concurrentiel, on doit analyser des autres notions comme les salaires et le taux de change . Les facteurs qui influencent sur la création de l’avantage concurrentiel peuvent être groupés en deux catégories : L’avantage concurrentiel interne est basée sur les performances

Sommaire I. Présentation de l'entreprise a. Historique et dates clés …............................................................................................. 2 b. Le concept Camaïeu …................................................................................................. 3 c. Contexte local …........................................................................................................... 3 d. Camaïeu dans le contexte de son réseau …...................................

20/11/2009 ECOLE SUPERIEURE INTERNATIONALE DE GESTION Cours ANALYSE DE MARCHE Enseignant: Smail OUIDDAD ouiddad.smail@gmail.com Année universitaire 2009 - 2010 Plan du cours 1ère partie: Comprendre et préparer l action marketing 1ère S. Séance introductive, définition du marché 2ème S. Stratégies de segmentation, de positionnement et de marque 3ème S. Introduction aux études marketing, définition de la question d étude 4ème S. Méthodologies, design de l étude et nature des données

Soutenu par : AKOUETE K Rachette et YASSO Désiré ANNEE ACADEMIQUE : 2006-2007 ► A la Famille PLANCHOT de Saint Cloud en France pour son soutien ► A mon oncle M. DOSSIA Sagui Célestin et son épouse Angèle pour m’avoir assuré depuis toujours un rôle de père et de mère, que ma réussite et la Grâce de Dieu soient votre récompense ► A mon très cher ami Alphonse K. SIMBA, un vrai ami est plus qu’un frère ► A tous mes frères et sœurs, cousins, oncles, tantes et amis pour leur amour et leur soutien

stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe...........................................