Analyse Interne Et Externe Zara

accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global

d'âge de 30 ans), compétents et très attachés à leur entreprise. L'une des caractéristiques de Kiabi, en effet, repose sur l'enthousiasme qui anime ses équipes dans tous les domaines. Et qui va jusqu'à privilégier la transmission du savoir faire en interne, à travers notamment l'Institut de Formation Kiabi, qui offre à chaque membre salarié de l'entreprise la possibilité de devenir I/ Présentation globale de l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI Nous allons étudier ici l'ensemble

enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6

d’acces * Organigrammes de chessnet technologie Resp. Administratif D. LE CARRE Resp client Tiana Ravalison Resp direction info Osman Assoweh Guedi Resp Personnel Yasser Yassin Mohamed Directeur général Frédéric PERRIN Pointage Zara Robleh Farah Employés Administratifs Resp de maintenance : Nasser Resp réseau info : Fozia Resp développement réseau : Fathia Resp sécurité : Mouniya Secrétaire de Direction Soubane Mohamed Yacin Figure n° : Organigramme de la

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

travailler en be to be, je travaille avec qui ? Ils ont entreprises, ça veut dire quoi ? De. En fait, je vais travailler avec des magasins qui vont revendre les produits. En l'occurrence de l'arabe nouvelle, c'est qu'il y a des armes. Non, parce que Zara, il vend que des produits d'Arabes. Moi j'ai une marque qui s'appelle ESG, ils vont pas vendre mes produits. Par contre je vais trouver des magasins multimarques, des revendeurs. Je vais aller taper à la porte des Galeries Lafayette au printemps de

concurrence 2 types de communication essentiels au sein de l’entreprise • communication interne ( chargé de communication interne • communication externe ( métiers particuliers Valeurs véhiculées dans l’entreprise = culture de l’entreprise. Entre dans l’identité de la société. Quelques métiers dans la communication : • chargé de relations publiques • responsable en communication interne (dirige com. entre employés) • attaché de presse (communication avec la presse)

........................................................................................................ 28 Phase de sortie ...................................................................................................................... 28 Analyse verticale & Horizontale ................................................................................................ 29 Lexicologie ..............................................................................................................

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée Activité : Courtage d'assurance Effectif : 4 Historique : En 2009, les deux manageurs décident de conjuguer leurs savoir faire en matière de conseil en assurance pour créer le cabinet Fort d'une dizaine d'années d'expérience passées en cabinet de courtage spécialisé dans des compagnies d'assurance, ils apportent leur expertise quelque soit la problématique assurantielle, la taille ou l'activité de l'entreprise, de la situation familiale

exclusivement des produits Benetton. C’est ainsi que Benetton a été présent dans plus de 7000 boutiques (de 50 à 1800m²) dans le monde en 1990 Mais ce système de distribution a été remis en cause dans les années 2000 face à à la pression de la concurrence de Zara, Gap ou H&M, plus flexible et avec des rotations de collections bien plus importantes. De plus, dans certaines villes, la concurrence se faisait entre les boutiques Benetton. Il fallait donc modifier le système. Cela a poussé Benetton à réduire