Analyse Interne Externe Peugeot

les investisseurs, son principal objectif est de garantir une certaine cohérence dans le développement de l’entreprise, ses stratégies à adapter sur le court, moyen et long terme. De plus, le business plan incarne un élément de communication interne et externe indispensable. Il faut cependant faire attention à ne pas confondre étude de marché et plan de financement, qui sont souvent associés mais possèdent des finalités différentes. Globalement, l’étude de marché déterminera le potentiel du marché

satisfait les attente et les besoins des clients Définitions normalisées De la demande …….. Préhistoire (1908) : Marché de pénurie Vendez-nous une voiture, SVP (*) (*) SVP = Sans Vous Presser : en 1959, 18 mois de délai pour une Peugeot 403 !!! Le problème : Produire À l’offre ……. Histoire : Marché de masse Achetez-nous une voiture, SVP (**) (**) SVP = S’il Vous Plaît ... Le problème : Vendre Qualité Totale : rappel des concepts qualité niveau de satisfaction

------------------------------------------------- SOMMAIRE ANALYSE DU MARCHE DU SCOOTER ELECTRIQUE Depuis quelques années des efforts ont été fait sur le plan écologique. En effet, avec la multiplication des sommets internationaux sur l’environnement et les campagnes de sensibilisation, les individus font de plus en plus attention à la planète. Les constructeurs automobiles et/ou 2 roues ont su profiter de cette tendance et se lancer sur ce marché notamment grâce aux scooters électriques. Diagnostique externe global | OPPORTUNITES

besoins du consommateur, tout en réalisant l’adaptation du système productif et commercial de l’entreprise aux besoins déterminés ➢ Le marketing est du domaine de l’action. ➢ Le marketing semble se décomposer en trois grandes séries d’opération : analyse (constatation/prévision), action (renouveler/susciter), contrôle (adaptation continue). ➢ Faire du marketing, c’est donc opérer dans ces partitions, en ayant une vision de long terme.    7. Le consommateur, exigeant, sensible au prix, recherche

possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes

est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing

commencé d’externaliser des activités périphériques, à partir de la fin des années 1980, sur fond de crise économique. Ce phénomène était principalement motivé par des raisons de réduction des coûts, des charges salariales et le manque de capacités internes. Par la suite L’externalisation a touché les services fonctionnels de l'entreprise notamment la logistique. Elle avait comme mission la mise à disposition des ressources pour les activités principales et le partage des risques avec le prestataire

16 I-définition de pilotage de la masse salariale………………………………………16 II-méthode de gestion de masse salariale…………………………………………..18 Chapitre3 : la gestion de la rémunération chez ‘’pSa Peugeot Citroën’’. Section1 : Présentation du groupe Peugeot-Citroën……………………………………………………………………21 Section2 : La rémunération chez Peugeot-Citroën…………………………………………………………………….22 Conclusion. Introduction : Dans le contexte de l’internationalisation des activités et des tensions observés sur la marche du travail.la rémunération

------------------------------------------------- Thème 5: L’émergence des multinationales (doc 5 et 7) ------------------------------------------------- Thème 1 : Le mécanisme des échanges internationaux (doc 1 et 7) * La théorie de l’avantage comparatif de David RICARDO Cette analyse évoque le concept de l’avantage comparatif, concept qui a été démontré pour la première fois par l’économiste britannique David Ricardo en 1817. * Qu’est-ce que l’avantage comparatif ? Si l’on veut définir l’avantage comparatif, on peut dire

soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste à rechercher et identifier les symptômes dans la masse des informations