Analyse Interne Externe Peugeot

processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE MARQUER ? Marquer va bien au-delà du seul marquage, ce dernier signalant extérieurement qu’un produit ou service a reçu la marque

de minorités * Les médias : journaux, magazines, station de radio, chaines de tv … L’étude de la demande consiste à répondre à un certain nombre de questions, poly 34 & 38 4.7 L’offre du marché Etudier l’offre revient à analyser le/les produit(s) proposé(s), les producteurs, les fournisseurs et les intermédiaires dont les distributeurs font partis. 4.8.3 Les niveaux de concurrence On peut définir 4 niveaux de concurrence : * la concurrence générale : représente

Analyse marketing du groupe Renault Politique marketing de la Logan 2010 SCHNEIDER Aurélien PMO 2 26/11/2010 h Sommaire I. INTRODUCTION 3 II. Analyse de l’environnement macro-économique 4 III. Analyse de l’offre et de la demande 5 A. L’offre 5 B. La demande 6 1. La demande globale 6 2. Segmentation de la demande 6 a) Stimuli internes 6 b) Stimuli externes 7 IV. Analyse SWOT 8 V. Application des politiques marketing : la Dacia Logan 9 A. Le produit 9 B.

ans) Elle est cariste chez Peugeot depuis 38 ans. B) Eléments médicaux : Mme B. pèse 80 kg pour 1.65 (IMC :son indice de masse corporelle est de ) Elle n’a pas d’allergie connue. Ses antécédents médicaux sont les suivants : *traumatisme de la colonne vertébrale (chirurgie au niveau du rachis cervical en 2010) *fibrome utérin en 2007 *pas de traitement personnel C) éléments psychologiques Mme B. ne présente pas de troubles psychologiques. II. Analyse de la situation au jour de

INTRODUCTION P2-5 1. Présentation de l’entreprise P2-3 2. Les segments stratégiques du secteur automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS

regrouper dans une même filiale des activités homogènes sur plusieurs points. Critères internes : On regroupera ensemble les activités qui s’adressent à la même clientèle (militaires, administration, ménages), aux mêmes marchés pertinents (échelles géo à laquelle un service est proposé : niveau local, européen, mondial), qui passent par les mêmes circuits de distribution, qui ont les mêmes concurrents. Critères externes : activités qui ont recourt aux mêmes technologies, qui exigent les mêmes compétences

concentration fait partie intégrante de la vie des entreprises. En effet, alors que certaines choisissent de croître sans s’unir à d’autres firmes, en développant leurs propres capacités de production (croissance interne), nombre de grandes entreprises notamment ont une préférence pour la croissance externe, autrement dit pour le contrôle d'actifs disponibles dans d'autres entreprises. Cette préférence tient aux avantages théoriques associés à ce mode de croissance par les entreprises tels que le gain de temps

ANALYSE STRATÉGIQUE Issam Mejri CAS : « L’alliance Renault - Nissan : de 1999 … à 2006 » PARTIE 1  1. Présentation du secteur étudié 2.1 Éléments clés Acteurs principaux : Dans le secteur de l’automobile, les acteurs sont nombreux. Ainsi, les acteurs ne sont pas uniquement les constructeurs mais on trouve aussi les équipementiers et les fournisseurs. Les fournisseurs automobiles : ce sont par exemple, les fabricants de pneumatiques, de moteurs, … qui distribuent leurs

.......... 47 5ème partie : Analyse des résultats et recommandations ...................................................................... 48 I. Les principales tendances .......................................................................................................... 48 I.1 La marque employeur est un sujet fondamental et stratégique.......................................... 48 I.2 …à condition de mettre en cohérence la communication externe/ interne ........................ 49 I

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective