Analyse Interne Free Mobile

| | ANNEXE 4 bIS Partie « support de l’épreuve de PDUC » PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL [pic] 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1-1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la société STEAMEO dont

d’analyse stratégique : 11 1. S.W.O.T 11 2. B.C.G 12 3. Mc Kinsey 13 4. A.D.L 14 III. Etude de marché : Erreur ! Signet non défini. 1. Objectif Erreur ! Signet non défini. 2. Méthodologie Erreur ! Signet non défini. 3. Résultats et analyse Erreur ! Signet non défini. IV. Recommandations Erreur ! Signet non défini. CONCLUSION Première partie : Présentation du secteur et de l’entreprise I. Le secteur de transport maritime : 1. Le transport maritime : Plus de trois

conditions d’offre et de dde, les circuits de distrib, les formes d’intervention de l’Etat, la culture des acteurs. Tarondeau et Hutin, 2006. D’une manière générale, l’envt peut soit etre analyser en termes d’attributs et de composantes, soit faire l’objet d’une interprétation par l’observateur. Analyse de l’envt (cf schéma). L’envt en termes d’attributs On cherche à répondre aux questions suivantes : - quel degré de complexité ? - quel degré de stabilité ? - quel degré

Internet a permis la création d’1,15 millions d’emplois, soit 4,2% de la population active. 28% de ces emplois ont directement été créés par les acteurs de l’Internet. Regroupe deux grandes familles de métiers que l’on peut exercer en agence web, en free lance ou dans une société qui internalise : Conseil & Conception de contenus Marketing Web & achats interactifs média Conseil en communication et marketing Conception éditoriale et architecture de l’information Création et direction artistique Conception

années avec patience et pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de l’entité Unité d’affaire mobile entreprise pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer. INTRODUCTION J’ai effectué mon apprentissage au sein de l’entreprise France Télécom-Orange, située 1 avenue Nelson Mandela à Arcueil. Au cours de cet apprentissage au département « Domaine Mobile France et International », j’occupais le poste de responsable support outillage. Plus largement, durant ces

II. Les modèles d’analyse stratégique : 12 1. S.W.O.T 12 2. B.C.G 13 3. Mc Kinsey 14 4. A.D.L 14 III. Etude de marché : 15 1. Objectif 15 2. Méthodologie 15 3. Résultats et analyse 15 IV. Recommandations 15 CONCLUSION Première partie : Présentation du secteur et de l’entreprise I. Le secteur de transport maritime : 1. Le transport maritime : Plus de trois quarts du commerce mondial utilisent

produit : 7 2. Le prix : 8 3. La distribution : 9 4. La communication: 9 II. Les modèles d’analyse stratégique : 12 1. S.W.O.T 12 2. B.C.G 13 3. Mc Kinsey 14 4. A.D.L 14 III. Etude de marché : 15 1. Objectif 15 2. Méthodologie 15 3. Résultats et analyse 15 IV. Recommandations 15 CONCLUSION Première partie : Présentation du secteur et de l’entreprise I. Le secteur de transport maritime : 1. Le transport maritime : Plus de trois quarts du commerce mondial utilisent le transport maritime ou

GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre

très vite le leader européen des rencontres puisqu’à ses débuts il détient le monopole du marché. Meetic gère deux services en Europe, Dating et Matchmaking, principalement sous les marques Meetic et Meetic Affinity, à la fois, sur Internet et sur le mobile. Depuis sa création le groupe ne cesse de se développer, en effet après sa mise en ligne en 2002, une version Belge et Espagnole est déjà proposée, l’année suivante elle englobe davantage le marché européen avec l’Italie, l’Allemagne et le Royaume

impacts RH et en analyser les impacts opérationnels ? 2- Veuillez proposer une feuille de route RH pour accompagner ces évolutions SOMMAIRE DES ANNEXES Annexe 1 : Document interne concernant le plan Renaulution du 14 janvier 2021 Annexe 2 : Article de presse tiré de Bourse direct sur le nouveau Business model pour l’Alliance Annexe 3 : Document interne Renault : extraits de CAPS 2020 (contrat d’activité pour une performance durable de 2017) Annexe 4 : Document interne Renault : Extraits