Analyse Interne Free Mobile

Guichet Conseiller professionnels Conseiller Entreprises Conseiller particuliers B) La communication interne de la banque 1) Mise en place de la Stratégie La stratégie bancaire, indispensable au développement et à la pérennité du système bancaire, se retrouve à tous les échelons de l’organigramme. Ainsi, qu’il s’agisse d’analyse, de décision où d’organisation, les relations internes des différents acteurs du système bancaire sont aussi nombreuses que diversifiées. En termes de définition

des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation géographique 13 D. Analyse sectorielle de Google sur son DAS moteur

qui se décline sur plusieurs axes. Du côté médiatique, c’est une mondialisation mal comprise et le tout internet. Du côté de l’usage, c’est une prédilection pour le commerce en ligne, c’est une attirance vers la nouveauté des derniers ustensiles mobiles personnels et une consommation numérique excessive de biens culturels. Du côté idéologique, c’est la neutralité du net. Du côté industriel, c’est un suivisme technologique destructeur d’emplois. Enfin, du côté des mesures gouvernementales, c’est la

de Liaison des Organisations du Cinéma, de l’Association des Producteurs Indépendants, de France Télévisions, du Groupe AB, de l’Association des Chaînes Conventionnées éditrices de Services (ACCeS), d’UPC-Noos, de France Télécom, de Neuf Cegetel, de Free (Iliad), et d’Eutelsat en application de l'article L. 430-6, alinéa 4, du code de commerce ; Adopte l’avis fondé sur les constatations et les motifs ci-après exposés : PARTIE I : LE CADRE GÉNÉRAL DE L’OPÉRATION 1. Par lettre du 14 avril 2006 enregistrée

entreprises février 2012 Meilleur opérateur mobile et meilleure couverture réseau La vraie performance, ce n’est pas d’être n°1. C’est de l’être 57 fois. Orange est 1er ou 1 er ex-aequo sur le plus grand nombre de critères de l’ARCEP (1) pour la qualité de son réseau mobile et est n°1 pour la couverture réseau mobile. Débit Travaillez en mobilité avec les débits les plus rapides : les résultats de l’enquête ARCEP (1) démontrent que le réseau mobile d’Orange permet dans 90% des cas le téléchargement

gestion sont confondues en un même personnage (le patron, souvent fondateur, identifié à son entreprise), à l’entreprise managériale. Le manager est un professionnel, mais il est moins identifiable à l’entreprise qu’il dirige. C’est un salarié ; il est mobile. La figure du propriétaire s’efface et fait place à une multitude d’actionnaires, l’actionnariat ayant de surcroît une composition souvent très hétérogène (noyau dur, petits porteurs, fonds de placement collectifs,…). Recréer une identité d’intérêt

peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle, une industrie concentrée et hautement concurrentielle 1. Analyse du système concurrentiel : un secteur plutôt mature mais avec un fort potentiel de croissance Un secteur dominé par les chaines historiques En 2010, les chaines historiques représentent 68% des parts d’audience, les chaines thématiques 20% et

Orange 14 Le programme changer de mobile 14 Orange renforce son partenariat avec Accor. 15 2. Les actions d’Orange. 15 La SAV d’Orange 15 Des boutiques présentent dans toute la France. 16 Une simplification des démarches. 16 Les SMS 17 Sous-traitance des services Orange 17 B. La fidélisation des professionnels et des entreprises 18 1. Les professionnels 18 Business Everywhere pro 18 Les forfaits mobiles 18 2. Les entreprises 19 Le site

point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4) Les menaces de la marque III- ANALYSE RH & MANAGÉRIALE………………………………………14 1) Gouvernance et organigramme de l’entreprise 2) Les dirigeants actuels 3) Les employés et leurs compétences dans l’entreprise 4) Une gestion efficace, source de réussite IV- ANALYSE SOCIÉTALE………………………………………………

tangibles (palpables) ne suffisent plus  Les stratégies de différenciation ne sont plus aussi claires et visibles du point de vue du consommateur 1. Se décharger d’un problème annexe 2. Faire appel à des compétences spécialisées difficiles à gérer en interne  Solution pour les entreprises, les marques ou les marketeurs : 3. Faire appel à la capacité d’évolution et de conseil dans les domaines très évolutifs     4. Rechercher plus de souplesse face à un projet ponctuel ou à des pointes d’activité