Analyse Interne Général Motors

Projet de rapport de stage L’évolution de la fonction achat : une fonction devenue stratégique SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation du sujet III) Présentation de la synthèse documentaire IV) Commentaire générale et annonce de la problématique v) Conclusion V) Bibliographie VI) I) INTRODUCTION Les achats représentent en moyennes 60% du chiffre d’affaires des sociétés. Dans un contexte d’hyper concurrence une entreprise se doit

l’intervention d’un « intermédiaire » qui résume l’information et coordonne les activités du groupe »[2]. Cette méthode s’avère fort efficace dans les cas où les situations sont plus problématiques. Les méthodes dites objectives sont plutôt basées sur une analyse minutieuse du taux de changement. La première méthode, l’extrapolation, consiste à « appliquer à l’avenir un taux de changement observé dans le passé »2 . On suppose, avec cette méthode, que l’entreprise concernée a des chances que les événements

2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes, rétorquent quelques provocateurs : vous ne saviez pas que l'homme de Cro-Magnon

Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise par Mohammed Benali Université Via Domitia Perpignan - MASTER 2 en Economie et Management Traductions: Original: fr Source: ACADEMIE DE MONTPELLIER UNIVERSITE DE PERPIGNAN Mémoire de fin d'étude pour l'obtention de diplôme de Master eÉconomie et Management THEME Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise Cas de l'entreprise CERAMIT ENCADRE PAR : Mr A. LOURDE Élaboré par : Mohammed Benali Session : Septembre 2006

nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié : vont mettre en

leurs CA Nous allons maintenant voir les différents groupes sous l'angle de différents critères : En terme de croissance externe Porsche Volkswagen et Ranault Nissan ont choisi une stratégie d'intégration horizontale. En terme de croissance interne, nous pouvons citer Daimler, PSA, Fiat et BMW. Tous ces groupes ont des stratégies de croissance contractuelles (partenariat, alliance, accords) liées à la diminution des coûts de production, liées aux Recherches et développement, etc. La compétitivité

pertinente d'informations pouvant apporter des avantages compétitifs à l'entreprise et prévenir tous risques dans les meilleurs délais.. L’analyse de l’environnement s’inscrit dans une logique de diagnostic externe et sert fréquemment à préparer une analyse SWOT ou à apporter des informations destinées à alimenter une réflexion stratégique (ex : projet d’internationalisation). I) La surveillance permanente de l’environnement Comme il a été dit en introduction, l’entreprise ne peut être conçue

Clients Projet de Fin d’Etude 2008-2009 ELMAZIL & ZEMANI -PFE 2009 9 Définitions : Analyse N1: c'est l'analyse niveau 1 qui permet de vérifier la conformité du couple Produit/Process, en utilisant les spécifications méthodes, la documentation du département logistique industrielle, la documentation technique de la DIVD, ainsi que les mesures de série issues du plan de surveillance. Analyse N2: c'est l'analyse niveau 2 approfondie qui permet de déterminer les causes racines des problèmes

entrepôts en surface de vente BHV, comme par exemple le B.H.V homme qui a ouvert ses portes le 7 mars 2007 et qui propose un espace très vaste entièrement dédié aux hommes. Nous pouvons encore citer l’espace MOTO du B.H.V rue Rivoli qui propose tous les produits et accessoires concernant la Moto. De plus le BHV a inauguré un nouvel espace dédié aux chiens et aux chats : BHV La Niche. Le B.H.V se restructure complètement en s’attaquant à de nouveaux marchés. Des magasins modernes, pour un mode de vie

I ) Presentation générale du modèle de Porter ( 5 + 1 forces ) Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Abor dans l'Etat du michigan est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université d'Harvard. Du faite de sa formation initale en microéconomie industrielle, M. Porter établie une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse autour d'une logique Micro