Analyse Interne Général Motors

COHESION SOCIALE CORINNE GILORMINI DEMANDE DE VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE LIVRET 2 DIPLOME D’ETAT D’EDUCATEUR SPECIALISE Construit pour plusieurs diplômes en travail social, ce Livret 2 doit permettre à un jury, qui en fera lecture et analyse, d’identifier les connaissances, aptitudes et compétences que vous avez acquises dans votre expérience professionnelle salariée, non salariée ou bénévole. Pour vous aider dans la constitution de ce Livret 2, il est nécessaire : de lire attentivement

caractéristiques du marché et les critères de classification des annonceurs (Fiches 40,46 et 66 du livre) 1 – Analyse du marché Le nombre d’entreprises et d’emplois dans le secteur de la communication : Le nombre d’entreprises dans le secteur de la communication s’élève à 20 886. Le secteur de la communication emploie plus de 370 000 personnes en France, essentiellement des femmes. Qu’elle soit interne, externe, évènementielle ou institutionnelle, la communication est un facteur de croissance économique

produits à assurer pour la clientèle. L’indisponibilité entraine une perte de chiffre d’affaire et dégage une mauvaise image. Flux d’informations : Le manager va être très attentif à l’information qui circule dans son UC. Il va collecter, produire, analyser et diffuser les informations. Il est partie intégrante du système d’information commerciale (SIC) de l’UC. Flux financiers : L’UC est soumise aux flux sortant (fournisseurs, salariés) et aux flux entrants (clients). c) Une équipe à manager Le management

sociales Relations humaines Ressources humaines … Gestion du capital humain, des talents… Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 12 L’influence des modèles productifs Les modèles : • • Taylorien-fordien (Citroën, Toyota, General Motors, Renault, Volvo) Flexibilité (Just-in-Time, ingénierie concourante, flux tendu, polyvalence, cellules autonomes) Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 13 Une fonction soumises à des contingences externes Environnement

............................................................... 14 4) La planification des nouveaux domaines :............................................................................................................ 15 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources ...................................................... 16 C - Créer une entreprise rentable ? ....................................................................................................... 17 D - La planification

L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o Pour une entreprise privée, Le profit o Pour une association : l'intérêt général o Pour une administration : le service public LE PROFIT DOIT ETRE LA RESULTANTE DE LA SATISFACTION DU CLIENT. Le directeur général de General Motors qui un jour s'est écrié : " Nous fabriquons de l'argent, pas des voitures " se trompe. D - La conversion des entreprises au marketing Elle rencontre à l'épreuve des faits

Marne» 1908 Naissance de la société des automobiles Louis Renault 1944 Mort de Louis Renault1939-1945  Durant la Seconde Guerre Mondiale, Renault se voit contraint de collaborer avec l’occupant et le régime de Vichy. A la fin de la Guerre, le Général de Gaulle fait nationaliser Renault pour sa collaboration. La Régie Nationale des Usines Renault (RNUR) est créée avec Pierre Lefaucheux à sa présidence. Présentation de la 4 CV au Salon de Paris (1ère Renault à moteur arrière). Achat de l'usine

hospitalité satisfaisante ; Monsieur AKPONAN Christian, Directeur Général d INT Expert ; Tous nos maîtres, professeurs et enseignants qui n ont ménagé aucun effort pour nous donner une bonne formation ; Tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Réalisé par Abou Kaossar BAWA & Lionnel TCHEBESSI Page 4 [GESTION DE LA PAIE (GEST-PAIE)] 2011-2012 INTRODUCTION Généralement administrée en interne à l organisation, la gestion de la paie est un système de

(prévoit les besoins à l’avance) et satisfait les exigences du client de manière rentable (la rentabilité de l’entreprise dépend de tout ça). -> identifier les besoins des clients + devancer les désirs des clients (perspective = long-terme) = analyse -> satisfaire les besoins des clients (perspective = court terme) = action 2) Marketing n’est pas de la vente “The aim of marketing is to know and understand the customer so well that the product fits him and sells itself. Ideally, marketing

mercatique Chapitre 1 : La démarche mercatique 1/ La demande base de la démarche mercatique A/ Apparition de concept On distingue trois grandes périodes : -Prépondérance de l’offre (avec un marché présentant peu de concurrence, une politique générale de grande production ou le consommateur joue un rôle passif sous une nette domination des ingénieurs) Production et vente -Prépondérance de la demande (Concurrence accrue on assiste à l’apparition du mouvement consumériste avec une domination des