Analyse Interne Général Motors

DRUCKER « LE PAPE DU MANAGEMENT »1909-2005 PETER FERDINAND DRUCKER, NE LE 14 AVRIL 1909 A VIENNE EN AUTRICHE, MORT LE 11 NOVEMBRE 2005 A CLAREMONT EN CALIFORNIE AUX ÉTATS-UNIS, EST UN THEORICIEN AMERICAIN DU MANAGEMENT rôles : fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. FINALITE D’UNE ENTREPRISE Création de clientèle et pas de maximiser le profit Le but d’une entreprise est de créer une clientèle et non de maximiser le profit

                      SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                    II/

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

ADDED ». « L’objet du management n’est pas nécessairement de maximiser le taux de rentabilité, mais de garantir que tout accroissement de valeur dégage un profit au moins égal au coût du capital supplémentaire requis. » Donaldson BROWN, General Motors Sommaire Introduction. La création de la Valeur  A) Un succès récent bâti sur un concept ancien. B) La création de valeur, une des véritables préoccupations des entreprises. C) Les inconvénients

pays, Renault est aujourd’hui un groupe automobile généraliste et multimarque. Il a acquis une dimension mondiale par son alliance avec « Nissan », le rachat du constructeur roumain « Dacia » et la reprise de la société sud coréenne « Renault Samsung Motors », les nombreux collaborateurs de Renault imaginent, conçoivent, fabriquent et commercialisent des véhicules attractifs. 1922-1959 : Constitution de la Société des Automobiles Renault  (SADAR) le 13 novembre1922 1959-1969 : Construction d’une usine

électroniques de gamme militaire, pour le marché du « gazoduc russe », ce qui lui ouvrit par-là même occasion, la porte « très fermée » des marchés militaires. Par la suite, le directeur général me confia la formation technique du personnel ainsi que la responsabilité nationale d’une carte exclusive de « mini moto-réducteurs » suisse /allemand. Après seulement quelques mois, cette carte de produits commença à générer des bénéfices, et afficha ensuite une croissance annuelle supérieur à 20 %.

Méthode 3M - Moyen 4M. La main d’œuvre 5M. La matière 6-PLAN D’ACTION Protection des pompes Réduction du bruit et des vibrations Limitation du risque d’érosion La qualité de la réalisation 7. Entretien/Maintenance 7.1 Entretien 7.1.1 Surveillance générale 7.1.2 Entretien des composants 7.1.2.1 Paliers et lubrification 7.1.2.2 Etanchéité d’arbre 7.1.2.3 Accouplement 7.2 Maintenance 7.2.1 Démontage de la pompe centrifuge 7.2.2 Montage de la pompe centrifuge GARANTIE ET REPARATION 6.1 Retour de pièces

organisations. Pourquoi ? Parce que les organisations ont développé de nouvelles attentes de leurs collaborateurs. Lesquelles ? Ces organisations ont promis une vie meilleure, une instauration d’un bien-être en entreprise pour motiver avant tout le client interne « Salarié », d’où la nécessité de s’intéresser beaucoup plus au marketing des Hommes. Bien qu'il y ait beaucoup de renseignements pour les entreprises qui désirent devenir un endroit idéal où travailler et celles qui cherchent à gérer leurs relations

propres observations. Il y cerne les conditions à réunir et l’impact à prévoir dans la firme moderne qui aspire à un meilleur contrôle via les progiciels intégrés de gestion, ces systèmes dits ERP permettant l’Enterprise Resource Planning. L’auteur analyse de nombreux rapports d’implantation d’ERP. Il en conclut qu’un meilleur système de contrôle a ses exigences. Il faut: qu’il soit adapté tant à la structure qu’aux stratégies de la firme; que celle-ci ait investi dans un ERP à sa mesure et rentable;

découle sont plutôt corrélés à la phase d’industrialisation de la fin du XIXe siècle et surtout du début du XXe siècle.Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structure et les choix de General Motors (1923) et de Saint-Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors principalement l’activité de production mais ne s’appelle pas encore ainsi