Analyse Interne Général Motors

rôle important en matière de veille stratégique et concurrentielle de toute entreprise appelée non seulement à s’adapter à ce qui se passe autour d’elle mais de plus à devenir proactive. Dans notre travail, nous avons commencé par une présentation générale de la force de vente, sa typologie, ses missions et tâches, ainsi que sa constitution, puis nous avons enchainé avec l’affectation de l’équipe commerciale en présentant son approche et les méthodes utilisées pour affecter une force de vente. En

5. 1992-2005 5 6. Depuis 2005 5 B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III. Eléments du Marketing mix 16 A

thermostat qui à son tour ordonne l’ensemble moto- compresseur de tourner et compenser la différence de température qui est l’écart statique. Mesure ASPECT ASSERVISSEMENT ASPECT REGULATION C e Régime stable t Régime stable Z t Page 23 sur 82 ‫ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮﻋﺼﯿﺪة‬ REGULATION “T.O.R” Charge  Régulation TOR de température Température ambiante 0% Y %% Ouverture porte Puis 100% Moto-Compresseur Température de la Charge Temps d’alimentation Moto compresseur Chambre Frigorifique Actionneur

LA LOGISTIQUE DE TOYOTA [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le S.W.O.T de Toyota A) L’Analyse interne 1) Forces 2) Faiblesses B) L’Analyse externe 1) Menaces 2) Opportunités II. Les méthodes d’applications qui ont permis à l’entreprise de disposer d’une logistique implacable A) Le toyotisme B) Avantages & Inconvénients

voire le jour. Introduction La notion de Supply Chain Management est apparue dans les années 1980 et a pris toute son ampleur dans les années 1990. Les entreprises ont alors pris conscience de l’importance d’abolir les barrières internes et d’ouvrir les frontières de l’entreprise à leurs partenaires amont et aval dans un contexte de développement de la coopération avec des acteurs mondiaux. L’avènement et la généralisation d’outils technologiques de plus en plus performants tels

ces-derniers. L’APEC a mené une enquête auprès de 3000 cadres appartenant à des entreprises de secteurs différents. Deux remarques essentielles peuvent être faites : 1er aspect : Evolution de la structure de la rémunération annuelle brute de manière générale En effet, on note d’une part qu’il y a de plus en plus de cadres concernés par une rémunération variable (donc le salaire se compose de plus en plus d’une partie fixe et d’une partie variable) ; et d’autre part, que la partie variable se diversifie

standardisation sont maintenues : la séparation entre le travail opérationnel et le travail fonctionnel (qui prépare, coordonne et contrôle) la hiérarchisation pyramidale de l’exercice de pouvoir. La première à exposer le modèle de variété a été General Motors sous la direction d’Alfred Sloan. Sloan, homme de terrain, a constaté les exigences croissantes des clients, qui dépassaient depuis longtemps l’époque de Ford T, vers la personnalisation de la voiture. Il en a résulté une multiplication des marques

l'association entre la science et la gestion au niveau de l'organisation du travail .En effet, Taylor énonce l'idée que les décisions relatives aux activités de production ne devraient pas être prises de façon intuitives mais plutôt à la lumière d'une analyse scientifique des taches individuelles. Autrement dit, l'application des méthodes scientifiques à l'analyse et l'amélioration des taches sont le seul remède à ce que Taylor appelle « le plus grand mal du siècle » pour signifier l'inefficacité dans

....................................................50 Le Secrétaire Général ................................................................................................................................................53 Département des affaires administratives et financières .........................................................................................54 Service des ressources humaines et des relations générales .....................................................................

recherche du profit Satisfaction des salariés, satisfaction des besoins des clients. Drucker considère que la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes (intervenants internes ou externes à l’E qui ont une interaction avec elle) de l’entreprise est également une nécessité de long terme. Pour les E privées il faut satisfaire leurs parties prenantes pour ensuite avoir du profit. Les clients : Ils attendent un produit