Analyse Interne Général Motors

|GESTION DES ORGANISATIONS | | cHAPITRE 1 : LA NOTION D’ENTREPRISE | Pour préciser la notion d'entreprise et être en mesure de l'identifier, on peut en donner une définition générale. Mais l'extrême diversité des situations conduit à effectuer des classifications économiques et juridiques permettant de dégager des catégories homogènes pouvant donner ainsi lieu à des études comparatives. I. Qu'est-ce qu'une entreprise ?

l’état ? Quelles seraient les conséquences sur les différents opérateurs d’un allègement, voire d’une suppression du règlement ? Quels seraient les différents opérateurs qui tireraient le mieux leur épingle du nouveau jeu ? Cette étude propose une analyse de l’évolution de la distribution automobile. Elle a été réalisée à partir de nombreux entretiens qui ont permis de confronter l’avis de praticiens, de juristes spécialisés et d’analystes expérimentés du secteur de la distribution automobile et d’aboutir

privé. Le groupe est constitué sous forme de holding qui investit dans plusieurs entreprises appartenant à différents domaines d'activité. ← Les dates clés : • 1919 : Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT) • 1928 : CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu’en 1945 • 1934: La CGTT devient Omnium Nord Africain • 1982 : Le Groupe prend des participations dans des secteurs variés, notamment Lait & Dérivés, Sucre, Banques, Chimie

MANAGEMENT COREEN EXPOSANTS : PROFESSEUR : BOUBACAR BAIDARI ADEA MARLENE AMOUSSOU JOELLE DIALLO HOURAÏ GADJI STEPHANIE GUARY MARIE-DOMINIQUE N’GUESSAN NATHALIE INTRODUCTION A. ANALYSE DU MODELE COREEN …………………………………………..4 I. Le modèle de développement Sud- coréen …………………………………....4 II. La crise financière de 1997……………………………………………………..4 III. L'évolution économique depuis 1998………………………………………...…5 B. GESTION

Push ou Pull ? 4. 4) La planification de la communication 5. 5) La publicité 6. 6) Gérer le marketing direct 7. 7) La vente 6. F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 1. 1) Organiser et mettre en place le marketing 2. 2) L'organisation interne du département marketing 3. 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 4. 4) Mise en oeuvre du marketing 5. 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 6. 6) Situation dans les entreprises Chapitre IV - LE MIX MARKETING A

La performance de l’entreprise   Qu'est-ce que la performance ? D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs

Sommaire INTRODUCTION ……………………………………………………………page 1 1) Analyse du marché………………………………………………..……………….page 2 A) L’offre …………………………………………………………………………………...page 2 * Carreaux céramiques ………………………………………………………………………………………………page 2 * Sols textiles …………………………………………………………………………………………………………….page 3 * Sols résilients ………………………………………………………………………………………………………….page 4 * Sols stratifiés …………………………………………………………………………………………………………..page 5 * Parquet …………………………………………………………………………………………………………………..page

d’ensembles de faits et de phénomènes relevant de systèmes* et de causalités circulaires*, dans lequel des éléments et des agents peuvent certes avoir plus de poids que d’autres, mais qu’il est dangereux de poser a priori en surdéterminants ou déterminants généraux. D’une situation géographique on peut estimer des actions, des contraintes, des probabilités mais non des conséquences inéluctables, nécessaires, compte tenu des la complexité des sytèmes et des interactions, ainsi que de la marge de liberté et d’erreur

( L’agro-alimentaire. ( Les mines. ( Les finances. ( L’automobile. 2-Dates clés 1919 Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT) 1922 Construction de l’hôtel La Mamounia et du premier office du Tourisme au Maroc 1928 CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu’en 1945 1930 La Compagnie se lance dans la recherche et l’exploitation minière 1931 Création de la SATAS (Transport routier) 1934 La CGTT devient

25. 5) La publicité 26. 6) Gérer le marketing direct 27. 7) La vente 6. F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 28. 1) Organiser et mettre en place le marketing 29. 2) L'organisation interne du département marketing 30. 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 31. 4) Mise en oeuvre du marketing 32. 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 33. 6) Situation dans les