Analyse Interne La Banque Postale

groupe banque centrale populaire COMPTES CONSOLIDÉS AUX NORMES IFRS 30 JUIN 2012 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire se sont réunis le 4 Septembre 2012, sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, pour apprécier l’évolution de l’activité et arrêter les comptes au 30 Juin 2012. PRODUIT NET BANCAIRE RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ RÉSULTAT NET PART DU GROUPE FONDS PROPRES CONSOLIDÉS Dépôts

Théorie et Guide de travaux pratique Opérations courantes et travaux de fin d’exercice c- L’établissement des doubles Il est recommander de préciser clairement et par écrit les accords passés entre les partenaires ( clients – fournisseurs - banque…..) Cet écrit doit être établit au moins en deux exemplaires : l’un remis au tiers et l’autre et gardé par l’entreprise qui doit le classer et le garder au moins pendant 10 ans d- Normalisation des documents commerciaux Au début les documents

Mémento Unité de formation Mémento Unité de formation 3ème année (UF3) Règlement obligatoire des interfaces entre les banques membres/clientes et le CYP La version publiée sur Internet du présent règlement fait office de référence CYP Rue du Simplon 6 1006 Lausanne 06.06.13 / v8.0 Tél. 021 612 61 80 Fax 021 612 61 89 www.cyp.ch www.cypnet.ch info@cyp.ch Table des matières 1 GENERALITES page 2 2 QUE DOIT CONTENIR L’UF ? page 4 3 ORGANIGRAMME

mobiliser les ressources locales ont augmenté. Maintenant, sur le plan interne un taux d'épargne approprié est considéré comme essentiel afin d'atteindre une croissance économique durable dans les pays en développement. Les taux d'épargne obtenus dans différents pays en développement ont, en fait, démontré que ces mêmes pays étaient capables de relever le défi en matière d'épargne. Une étude récente de la Banque Mondiale a analysé la moyenne des taux d'épargne et d'investissement dans quatorze pays

par une distance comprise entre 0 et 5 minutes pour atteindre l’unité commerciale 3399 habitants la Zone Secondaire, entre 5 et 10 mn ; 4714 habitants Enfin, la Zone Tertiaire, entre 10 et 15 mn ; 5947 habitants 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise L’analyse suivante peut être faite en fonction de l’âge, de la CSP etc. Répartition par catégories sociales professionnelles Le marché bancaire est vaste et important. L’agence pratique donc la segmentation afin de pratiquer

* Exploitation de ces fichiers * Conception des messages et animation commerciale * Organisation logistique. Le marketing directe a étais généralisé dans tous les secteurs d’activités. Dans les organisations du type B to C, B to B, les banques/ assurances. Les outils de communication en MD : * Distribution d’imprimés dans les boites aux lettres (ISA ou ISABAL) géomarketing (ex : zone de chalandise d’une GMS) * La poste. * Téléphone (phoning) télémarketing – fixe ou mobile

5 Loi du 2 Mai 2006 5 1.2. Réglementation de la Banque Centrale de Tunisie (BCT) 6 a.Circulaires prises en interprétation de la loi 6 Circulaires interprétatives 6 1.3. Lois spéciales 6 a.Loi du 15 juillet 1999 6 Loi du 11 mai 2000 6 2. Sources de droit commun 7 2.1. Code des Obligations et des Contrats (COC) 7 2.2. Code de Commerce (CC) 7 Organes de contrôle et de supervision 7 1. Ministère des finances 7 2. Banque Centrale de Tunisie (BCT) 8 Composition du secteur bancaire

Le caddie virtuel permet de conserver la trace des achats du client tout au long de son parcours et de modifier les quantités pour chaque référence ; o Le paiement sécurisé en ligne (accounting) est souvent assuré par un tiers de confiance (une banque) via une transaction sécurisée ; o Un système de suivi des commandes, permettant de suivre le processus de traitement de la commande et parfois d'obtenir des éléments d'information sur la prise en charge du colis par le transporteur.

supplémentaires en matière de contrôle des eFiS (2). La Banque s’est appuyée sur ces recommandations pour adapter l’organisation du contrôle prudentiel. Par delà les ajustements organisationnels apportés par le passage au modèle de contrôle « twin peaks », elle a veillé à la continuité dans l’exercice du contrôle et de la jurisprudence. Les collaborateurs de l’ex-Commission bancaire, financière et des assurances (CBFa) qui ont été intégrés à la Banque en ont été les garants. Le principe dit des quatre

ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE GENERALE I. II. III. Introduction Présentation du groupe Société Générale p2 p2 Les trois activités de la Société Générale : p3 • La banque de détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de