Analyse Interne La Banque Postale

ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet

|OUAHID Hamid  | | | |besoins en fonds de roulement | | | |[pic] |Analyse de l'organisation et de structures de gestion |EL BADA Driss  |1982 [pic] | | |de l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb  |

système bancaire : Le système bancaire a profondément changé depuis la fin des années 1960. Il présente aujourd’hui de nombreux atouts, illustrés par un savoir faire technique important, une rentabilité pérenne sur certaines activités, un contrôle interne en constante amélioration et des structures financières solides renforcées par de nombreuses opérations de restructuration. Commencé à la fin des années 1960, l’essor du système bancaire s’est accompagné de transformations majeures touchant aussi

précédemment liés, jusqu’en 1999, au franc français, avec un taux de change garanti (mais renégociable avec la Banque de France séparément pour chaque banque d’émission) de 100 XAF ou 100 XOF pour 1 FRF, autrefois 50 XAF ou 50 XOF pour 1 FRF. • Le franc comorien (KMF), précédemment lié, jusqu’en 1999, au franc français avec un taux de change garanti (mais renégociable avec la Banque de France) de 75 KMF pour un 1 FRF Devises européennes non liées à l’euro Les monnaies suivantes des pays

LA CLIENTELE DE L’UNITE COMMERCIALE La performance d’une unité commerciale repose en grande partie sur la proximité géographique de sa clientèle potentielle. La décision d’implantation de l’unité commerciale doit donc s’appuyer sur une analyse approfondie de la localisation de la clientèle. Une fois prise la décision d’implantation, la connaissance de la structure de la clientèle et de son profil de consommation permettra au responsable de l’unité commerciale d’adapter son plan de marchéage à

automatiquement par le système informatique clinique base CI. Le contrôle de l’attribution des numéros est assumé par le service d’archive médicale. L’agente remplie les champs nom, prénom, numéro d’assurance maladie, son sexe, date naissance, code postal. Les informations complémentaires de l’usager sont demandées par l’agente administrative. Le nom, prénom du père de la mère et si possible du conjoint sont inscrit. Toutes ses informations sont recueillies en cas d’urgence. L’utilisation du logiciel

projet de groupe effectué dans le cadre du cours de communication marketing intégrée pour la session d’automne 2006 portant sur le produit Gino, Pubmédia. Pour mettre en œuvre ce travail, nous avons analysé les attentes et les besoins du client au travers de son briefing, compléter une analyse de la situation quant au produit, à l’entreprise et au marché, et établi un programme de communication marketing intégrée. Le rapport est complet. Et nous espérons qu’il sera conforme à vos attentes.

est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers

mots ; les comportements du stratège sont perçus et interprétés à la lumière de l'idée que les gens se font de l'organisation. •  Les quatre dimensions des Relations Publiques - la dimension médiatique est celle des effets produits sur les publics internes et externes de l'organisation, résultat des gestes et discours visant à donner une identité, une personnalité distincte à l'organisation. Elle dépasse les simples communiqués de RP pour inclure les comportements individuels et de groupe. Que sont

On oppose souvent les banques traditionnelles (type BNP, Crédit agricole …) et les sociétés financières qui vendent des crédits à la consommation. On ignore souvent le fait que la plupart de ces sociétés sont des possessions exclusives des banques (Sofinco pour le Crédit agricole, Cetelem pour la BNP Paribas.. .). Ces deux secteurs sont donc étroitement liés et ces sociétés ne sont pas des concurrentes mais plutôt des compléments nécessaires aux banques. Les chiffres cités ci-dessous sont