Analyse La Cafetiere

Image Paul Cézanne, La femme à la cafetière (1890). Paul Cézanne est le précurseur du cubisme. Incohérente entre les différents éléments dans les perspectives (exemple : la table et la cafetière semblent être faite avec différents axes). Chaque élément du tableau a son axe. Cézanne s'arrange pour qu'on ne voie pas l'objet tel qu'il est mais plutôt comme une forme ("Il faut traiter selon la sphère, le cylindre et le cône le tout mis sur la perspective) La cafetière est un rectangle. Alexandre Rodtchenko

9 • Nespresso 9 • Senseo 15 2.3. D’une distribution personnalisée à une distribution de masse 17 • Nespresso : Quand distribution rime avec fidélisation 17 • Senseo : Un circuit beaucoup plus traditionnel 19 III. Analyse concrète de la stratégie Nespresso 20 • Nespresso use de célébrité 20 • Senseo 23 Conclusion 25 Sources 26 Introduction Dans le cadre du cours de Communication Commerciale, il nous a été proposé d’analyser à travers un dossier

Pour l'école du Positionnement concurrentiel (Porter) Produits/services Analyse de l'environnement concurrentiel actuel de l'entreprise Stratégies déduites Positionnement souhaité Marchés Développer les compétences nécessaires (diagnostic interne) 10 1. Introduction au management stratégique Les 2 écoles du Management stratégique Pour l'école des "Ressources et compétences" (Prahalad et Hamel) Produits/services Analyse des compétences clés propres à l'entreprise Détermination des activités

5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page 16 Partie 2 : Diagnostic interne du groupe SEB………………...…………. page 18 - Section 1- forces et faiblesses du groupe SEB …………………………………...page 18 - Section 2- chaîne de valeurs ………………………………………………………page 20 - Section 3- ressources du groupe ………………………………………………….page 22 - Section 4- compétences du groupe ……………………………………………….page 22 Partie 3 : Les stratégies du groupe ……………… …………………………page 23 - Section 1- analyse des

clients pour savoir si les clients passent ou pas devant le rayon. Selon mon analyse du parcours client, environ 70% des clients empruntent se chemin. Ils passent généralement devant le rayon. Le rayon PEM n’est pas situé comme dans les autres hypermarchés à droite de l’entré mais il est plutôt placé dans le centre du magasin. Il est situé pas très loin des caisses dans une zone ou les clients passent généralement. C) Analyse de l’indice client Objectif : Savoir ce qu’il se passe dans le rayon ; voir

Réseau intégré Assortiment et rayon 4 familles de produits sont proposées : * Multimédia (Image, son, informatique, téléphonie, …) * Télévision (Téléviseurs, lecteur DVD/Blu-ray,…) * Petit électroménager (Micro –onde, aspirateur, cafetière, grille-pain, rasoir, …) * Gros électroménager (Four, Réfrigérateur, Congélateurs, machine à laver,…) L’assortiment est profond, et plutôt étroit. Organigramme L’unité commerciale est organisé en trois pôles : La vente, L’accueil (comprenant

marché I. Analyse du marché II. SWOT III.Segmentation IV. Mix Marketing V. Bonus ! Introduction Nespresso en chiffres :  Chiffre d'affaires en 2007 : 695 millions d’euros  3.6 millions de clients en 2006  1.4 millions de machines et 2.3 milliards de capsules vendues en 2006 Consommation de caféine en mg/jour/habitant Source : Wikipédia  22.7% de Part De Marché sur le marché de l’Expresso  Une croissance supérieure à 30% par an depuis 2001 ! Analyse du marché Analyse du marché

Électroménager: En 2003, le chiffre d’affaires du marché du Petit Électroménager est de 1,16 milliards d’euros croissance de 4% par rapport à 1996. En enregistrant une hausse de 35 millions d’euros, le marché des cafetières est devenu le secteur phare du « petit ménager » Concernant les cafetières espresso est de 16% en 2004. taux d’équipement des foyers Bonnes perspectives d’avenir pour le marché des machines à espresso: Augmentation des ventes de 120% entre juin 2003 et juin 2004 Changement des modes

les plus silencieux sont les ELECTROLUX (71 Db), TORNADO (72 Db) et MIELE (73 Db) ; et les plus légers sont les ELECTROLUX, PANASONIC et ROWENTA. b) Les cafetières et les expressos : Malgré le grand nombre de cafetières disponibles[7], il n’y a finalement que très peu de différences entre elles. On trouve tout d’abord les cafetières programmables qui permettent de préparer des départs différés, et celles qui ne le sont pas. Certaines sont munies d’un système anti-calcaire comme MOULINEX ou

intégré Assortiment et rayon 4 familles de produits sont proposées : * Multimédia (Image, son, informatique, téléphonie, …) * Télévision (Téléviseurs, lecteur DVD/Blu-ray,…) * Petit électroménager (Micro –onde, aspirateur, cafetière, grille-pain, rasoir, …) * Gros électroménager (Four, Réfrigérateur, Congélateurs, machine à laver,…) L’assortiment est profond, et plutôt étroit. Organigramme L’unité commerciale est organisé en trois pôles : La vente, L’accueil (comprenant