Analyse Leclerc Drive

en ce cas de concilier l’apprentissage et le contrôle. Démarche de l'école du positionnement[modifier] La démarche stratégique selon Porter consiste en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de

phénoménales. Samsung se tient en pionnier sur de multiples secteurs. Pour réaliser ce travail, nous nous appuyons sur le cours magistral dispensé par madame Oxana Lahbib à l’IAE de Bordeaux. Les notions théoriques seront complétées par une analyse technique des outils numériques de la marque Samsung. Chaque point travaillé sera agrémenté de critiques et recommandations destinées à une amélioration potentielle. Pour donner un sens à ce travail, posons-nous la question suivante : De quelle

les jeunes pourront dialoguer, participer, jouer... Le coup d'envoi de cette opération était le 31 janvier vers 11h sur TF1, juste avant Telefoot, avec la diffusion d'un programme court. Destins croisés pour Coca-Cola Le 04 mars 2010 par Morgan Leclerc En France, les marques du groupe rencontrent toujours le succès. Aux États-Unis, les difficultés ont incité le géant d'Atlanta à revoir sa stratégie. Malgré un contexte concurrentiel « dynamique », Coca-Cola France fait état de résultats « satisfaisants

Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..............................................................................................................

........................................................................164 V. FRANÇOIS COPIGNEAUX, DIRECTEUR GÉNÉRAL DE COLIPOSTE ................................168 VI. ALAIN RALLET, PROFESSEUR DE SCIENCES ÉCONOMIQUES, DIRECTEUR DE L’ADIS – ANALYSE DES DYNAMIQUES INDUSTRIELLES ET SOCIALES, UNIVERSITÉ PARIS-SUD .......................................................................................................172 VII. PIERRE VOLLE, PROFESSEUR DE MARKETING MANAGEMENT À L’UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE

AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA……………………………………………………………………………

16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands

Je remercie aussi l’entreprise Metro Cash And Carry de m’avoir permis d’effectuer mon stage chez eux. Sommaire : METRO des professionnels au service des professionnels Présentation du groupe Présentation de l’entreprise Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise SWOT Metro de Nanterre Présentation du travail personnel effectué et des méthodes L’art de la négociation. Déroulement du stage Les méthodes de la Prospection/Négociation/Fidélisation. La mission de prospection

partenaires franchisés. La franchise SPAR propose donc un système intégré avec des structures commerciales étoffées et aussi différentes stratégies d’accompagnement. SPAR assure donc un suivi à toutes les étapes de la création : recrutement, choix du site, analyse, étude de marché, plan de financement. Le futur franchisé passe plus d’un mois dans des magasins pour faire des essais et pour s’acclimater au fonctionnement de l’enseigne. A l’ouverture, la franchise SPAR aide pour le marchandising, l’implantation

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi