Analyse Macro Economique Galerie Lafayette

stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise vend des stylos

ligne |Princesse Tam-Tam | | « circuits » | « circuits généralistes » | |grands magasins |Galeries La Fayette, Le Printemps | |magasins populaires |Monoprix | |hypermarchés |Carrefour

Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande, au Royaume-Uni, au Viêtnam. 2) Coach en Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins de détail, 900 locations dans des galeries aux Etats-Unis et au Canada ; avec 159 locations dans des galeries internationales, des magasins de détail et des magasins de duty-free à travers le monde. La fin de l’exercice de l’année 2008 nous montre que les sacs à mains constituent pour 62% les petites maroquineries (femmes

que l'entreprise réfléchit à une nouvelle campagne de communication pour célébrer les 30 ans de son parfum "Anaïs Anaïs". Le travail demandé est une recommandation en trois parties, qui devront être cohérentes les unes avec les autres : 1/ Une analyse des données avec la formulation d'un diagnostic, qui met en valeur les forces et les faiblesses de Cacharel et de ses parfums, l'exposé d'une problématique et des objectifs de communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions

-11430002482850Sommaire -12573001590040 TOC \o "1-3" \h \z \u Remerciements3 Introduction5 I-Présentation de l’Entreprise6 A- Présentation globale6 1- Historique6 2- Organisation de l’entreprise7 B- Étude de l’entreprise8 1- Macro environnement8 2- Micro Environnement9 II- Mes Activités12 A- Mes missions12 1- Service Marketing12 2- Service Collection16 B- Les Résultats19 1- Quantitatifs et Qualitatifs19 2- Compétences développées & Enseignements

Analyse concurrentielle du secteur de la lingerie (2009-2010) Introduction Les Françaises font partie des Européennes les plus consommatrices en matière de lingerie. En témoigne, le chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros du marché français qui fera l’objet de notre présente étude. Celui-ci est stable depuis 2002 et a peu subi la récente crise économique qui a pourtant touché de plein fouet le marché de l’habillement, et plus globalement du textile dont la lingerie fait partie. En 1968,

une progression de 9.5%. Il est suivi par les lèvres (+15.3%), et les yeux (+3.9%). 3. Analyse du secteur Elle se déroulera en deux étapes avec dans un premier temps l’analyse du macro environnement et dans un deuxième temps celle du microenvironnement. A. Le macro-environnement (analyse PEST) L’analyse du macro-environnement permet de voir dans quel contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le secteur des cosmétiques et plus particulièrement celui

concurrence, législation…) et des ressources disponibles dans l'organisation (moyens humains et financiers, image de marque), puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Donc pour faire cette analyse l’entreprise doit utiliser une liste d’indicateurs objectifs et pertinents pour élaborer un diagnostic sur lequel la firme peut se baser. Alors l’analyse interne se fait en découpant le marché en groupe homogène ou bien en segment de marché (du

de nos implantations, évolutions des portefeuilles de marques, choix des formats, gestion de nos investissements immobiliers) : la croissance organique du Groupe s’est accélérée cette année à +4,7 %. Ces bons résultats, acquis dans un contexte macro-économique qui demeure dégradé en Europe, témoignent de deux évolutions favorables qui convergent : le renforcement de la E dynamique commerciale du groupe Casino en France et son très fort développement à l’international (+22,3 %). Ils sont l’un et l’autre

Sommaire 1. Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation