Analyse Macro Environnement Optique

s’appuient sur des facteurs de concurrence identiques. Il faut donc savoir les repérer. 3. La carte de l’industrie : La carte de l’industrie permet cela. En effet, c’est un des outils les plus intéressants de l’analyse stratégique. Pour son analyse, il se base principalement sur le concept de groupes stratégiques. Pratiquement, pour dresser cette carte, il faut, à l’aide de traitements statistiques, repérer les variables les plus pertinentes et sur deux axes localiser les entreprises de

Travail-Liberté-Travail MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIE DU TOGO (UST-TG) Cours : ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE INTERNATIONAL Exposé : L’UEMOA Présenté par : Chargé du cours : KOMBATE B. Yendouboane 0158 M. AGBODJI FOLITSE Sitsofe

1. Analyse de l’environnement * Le macro environnement PESTEL P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4èmedocument de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français

Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration des processus Partie II. Qu est-ce que la méthode «

slideshare.net/elsfauvel/etude-de-cas-nespresso?next_slideshow=1 PASTEL /   III/ENVIRONNEMENT Pour analyser le marché du café torréfié en dosette il faut nous intéresser d’avantageà l’environnement complexe dans lequel tous les acteurs du marché évoluent. Pour cela, nous allons suivre certains modèles d’analyse de marketing qui vont nous permettre demieux visualiser les éléments qui influencent le marché. L’étude macro -environnementale: Matrice PESTEL   Matrice PESTEL3 grandes composantes de l’environnement

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1

courante * Le mot et tout ce qu’il représente occupe une place de plus en plus importante dans la vie de l’entreprise. C’est tout ce qui se cache derrière ce mot d’apparence banale que nous allons essayer de : * Définir * Comprendre * Analyser « Sponsoring » sponse (marque sportive). Audience (le nombre de gens qu’il regarde). Comprendre le marché. Ce mot recouvre en fait des aspects très différents, ce qui le rend difficile à cerner, à définir. * Marketing dans la terminologie

consommateurs ; 2. État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; 3. Démarche intéractive : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; 4. Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et

principal facteur clé de succès de l’entreprise 3M ? Nous commencerons par faire une analyse interne-externe de l’entreprise puis dans un deuxième temps nous analyserons les facteurs clés de succès et enfin dans une troisième partie nous proposerons des recommandations à l’entreprise 3M. Analyse interne-externe Diagnostique externe LE MODELE DE PESTEL sert à identifier les influences du macro-environnement. * Politique : pendant la 2nde Guerre Mondiale s’est tourné vers les équipements de

la SADC, la politique de transports des trente à quarante dernières années s’est inscrite dans une politique économique plus large de services assurés par l’État, par l’entremise d’organismes semi-publics. • Une politique dont les répercussions macro-économiques et l’impact sur le secteur des transports ont démontré le caractère inadéquat. • Sous l’effet du contrôle des transports par l’État, le dialogue avec les usagers et les bénéficiaires de ce secteur a été insuffisant pour répondre à leurs