Analyse Macro Environnement Optique

condition que ce soit le noir ». Cette optique ne convient plus actuellement sauf ponctuellement quand une entreprise ouvre un nouveau marché. I.1.2. Economie de distribution (1950) En France, Offre=Demande dans certains secteurs mais au niveau quantitatif. L’entreprise doit commencer par aller au devant du client en fournissant le marché et en mettant en œuvre des outils pour attirer le client. « Il faut vendre ce que l’on a fabriqué » => optique de vente, fonction commerciale (apparition

Schéma de la chaîne logistique globale Pourquoi concevoir une chaîne logistique? L’environnement de l’entreprise a subi de profondes mutations durant ces dernières décades, ceci dit les entreprises subissent des contraintes liées à ce nouvel environnement, ces contraintes peuvent être regroupées en 3 défis:  Les clients et les consommateurs sont toujours plus exigeants : aujourd’hui, les clients demandent une disponibilité accrue des produits et des services, avec des possibilités de choix toujours

1. Objectifs de la formation Les entreprises et les diverses organisations orientées vers la satisfaction des attentes des individus (administrations, associations,…) sont confrontées depuis quelques années à des évolutions profondes de leur environnement, caractérisées par : • • • • • une internationalisation croissante de l’économie et des échanges ; une importance accrue accordée aux flux financiers dans les régulations économiques ; des préoccupations fortes en matière d’environnement, de développement

al., 2009; Raisch & Birkinshaw, 2008) ont recommandé aux futurs chercheurs d’aborder le sujet de l’ambidextrie organisationnelle selon différents niveaux d’analyse. En effet, la plupart des travaux se sont focalisés sur le niveau structurel, donc macro de l’ambidextrie, à l’exclusion des autres niveaux. Plus récemment, d’autres auteurs ont introduit l’analyse des groupes et communautés ambidextres, donc le niveau méso dans ce champ de recherche (Gibson & Birkinshaw, 2004). En revanche, jusqu’aujourd'hui

produits et services en termes de qualité et de quantité. L’antagonisme des intérêts de ces deux partenaires commerciaux passe par la recherche des moyens appropriés pour concilier les intérêts des uns et des autres. C’est dans cette optique que le Marketing, dans les sociétés modernes apparaît comme l’un des moyens privilégiés pour résoudre cette problématique. En effet les enjeux du Marketing sont perceptibles aussi bien en ce qui concerne les entreprises qu’en ce qui concerne les

France 1) L’entreprise et son environnement 5 1.1 Présentation de l’entreprise 5 1.1.1 Google 5 1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12 1.3 Environnement interne 14 1.3.1 Analyse SWOT 14 2) Analyse des champs d’influence lies a l’achat

Réducteur (vis à bille) Tachymetre ou Resolver CAN Calculateur DCN Codeur incrémental Carte d ’axe 2 ORIGINES OP, OM, Op …. Capteur optique : Incrémental, absolu Resolvers Structure mécanique, place des capteurs 3 Etude des différents types de détecteurs -Interrupteurs de position ou détecteurs mécaniques Avantages: - coût - grande résistance aux environnements pollués Inconvénient: - encombrement important 4 Les interrupteurs lames souples 2 Principe de fonctionnement: Un interrupteur à

avec le lancement de plusieurs chantiers de locaux commerciaux ainsi que la diversification de son activité vers la promotion immobilière d’appartements et de bureaux de haut standing sur Casablanca et Marrakech.   II. Vision : C’est dans une optique de transparence et de rigueur que le groupe a mis au point une stratégie de développement rapide et organisée lui permettant de devenir la vitrine d’un Maroc moderne et le leader en matière de distribution en particulier dans le secteur de la franchise

de position : AB-   ACRO-   AD-   APO-   DIA-   ECTO-   ENDO-   EPI-   EXO-   EXTRA-   INTRA-   MESO-   META-   PAR-   PERI-   POST-   PRE-   SUB-   SUPRA-   TRANS-             - les préfixes de forme et taille             BRACHY-   DOLICHO-   MACRO-   MEGALO-   MICRO-   ORTHO-   POIKILO-   STENO-             - les préfixes de couleur             CHROMO-   CYANO-   ERYTHRO-   LEUCO-   MELANO-   POLIO-   XANTHO-   - les préfixes quantitatifs             AMBI-   DIPLO-   HAPLO-   HEMI-   HYPER-  

son positionnement, ses stratégies de marketing mix dominantes mises en place. On va finir par donner des idées nouvelles qui pourraient aider la compagnie à renforces ses faiblesses, à mieux fonctionner et à réaliser encore plus des profits. ANALYSE EXTERNE DE NIKE ------------------------------------------------- L e monde c’est l’ensemble de tout ce qui existe, un univers dans lequel tout est en perpétuelle mutation et évolution. L’entreprise qui en fait partie est influencée par tous