Analyse Macro Environnement Optique

Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition

opérations de location simple de biens mobiliers ou immobiliers. Pour rendre tous ces activités plus efficace et rentable soit pour la banque, soit pour les clients, et face au développement rapide des marchés, et dans le domaine des affaires, dans un environnement complexe et concurrentiel , qui n'accepte aucune faute, les banques sont obligées de rénover ces stratégies afin de sauvegarder et améliorer leurs parts de marché, parmi ces actions utilisées, et qui peut donner un bon positionnement à la banque

l’étude de la zone Partie II : LE GEOMARKETING : UN VERITABLE AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche

COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive Des actions de développement territorial • Pompier

1DM1 EPHEC 2 TABLE DES MATIERES 1. I N T R O D U C T I O N p5 1.1. Objectif p5 1.2. Présentation du produit p5 1.3. Comment y sommes nous arrivé ? p5 2. L ’ E N V I R O N N E M E N T E X T E R N E 2.1. Le macro environnement P 6 A 16 p 6 à 12 2.1.1. L’environnement démographique p6 et 7 2.1.2. L’environnement technologique p8 2.1.3. L’environnement économique p 8 et 9 2.1.4. L’environnement naturel p 10 2.1.5. L’environnement politico-légal

« idéal » pour le petit déjeuné. Il est d’ailleur évoqué dans chacune des publicités Nutella. Cadeau sympathique pour les fêtes de Noël ou autre.. Le pot de 3kg Nutella, couleur or Nutella d’or : Influences environnementales : Macro-environnement Le macro-environnement de la pâte à tartine est composé de 2 axes principaux : juridique et culturel. Tout d’abord, le juridique qui demande à ce que les recettes respectent la législation au niveau du chocolat suivant les pays d’exportation. 12 Par

idéal » pour le petit déjeuné. Il est d’ailleurs évoqué dans chacune des publicités Nutella. Cadeau sympathique pour les fêtes de Noël ou autre….Le pot de 3kg Nutella, couleur or Nutella d’or : • Influences environnementales : Macro-environnement Le macro-environnement de la pâte à tartine est composé de2 axes principaux : juridique et culturel. Tout d’abord, le juridique qui demande à ce que les recettes respectent la législation au niveau du chocolat suivant les pays d’exportation. Par exemple

 Kévin   ELKERF  Nassim                     LES  DÉTERMINANTS  DE   LA  COMPÉTITIVITÉ  D’UNE   ÉCONOMIE  NATIONALE.       SOMMAIRE     I. Analyse des caractéristiques de la compétitivité d’une économie nationale. ..................................................................... 5 A. Les déterminants des avantages nations. .........................................5 1. L’analyse de Garelli

spécialisation en entreprise d’une période de 1 mois. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle. Poste Maroc est une grande organisation qui n’a cessé de se développer depuis l’indépendance. Au niveau de la structure elle a connu un

l’indépendance, l’idée majeure était que le développement ne peut être que de nature économique. Il implique la modernisation des sociétés traditionnelles et la rupture avec toutes les formes anciennes de production peu élaborées et archaïques. Dans cette optique, les pays de Maghreb ont misé sur la modernisation industrielle et la mécanisation dans tous les domaines. Dans les espaces ruraux particulièrement, l’enjeu était porté par l’agriculture et le phénomène s’est traduit par une poussée vers la modernisation