Analyse Macro Environnement Optique

conception d’histoire de Toynbee.6 D’autre part, Bertalanffy définit le système comme un ensemble des éléments en interaction les uns avec les autres.7 Dans ce contexte, le système se forme en soi-même et dans son propre environnement. Un système ne peut pas être isolé de son environnement avec lequel il fonctionne ses relations.8 Les éléments ou bien les unités qui constituent le système, agissent en commun pour parvenir à un objectif quelconque et sont séparés de l’environnement externe par des frontières

Bâle II • Dans Bâle 2 le régulateur a suivi une approche micro prudentielle (i.e. contrôle d’un risque spécifique à un établissement) dans une optique de sécurisation des dépôts • • • • Risque de marché Risque de crédit Exigences de Fonds Propres Risque opérationnel ++ +++ + ++ Bâle III • Bâle 3 amorce une transition vers une nouvelle logique macro prudentielle visant à stabiliser le système financier dans son ensemble et à éviter les débordements vers l’économie • • • • • • Risque de marché

nombre de rapports importants, les données de l'analyse économique traditionnelle, axée sur les pays industrialisés ; • l'économie du développement conduit, par la diversité des champs disciplinaires concernés, à constater la difficulté à dissocier analyse scientifique et vision idéologique. 5 ii) Les courants de pensée en économie du développement Dans le domaine du développement, les recherches, réflexions et pratiques sont extrêmement évolutives avec des différences fondamentales de nature idéologique

situation finale : Entreprise TOPSAFE « La qualité en excellence » Sommaire INTRODUCTION : 3 ANALYSE STRATEGIQUE 7 I. La description du marché : 7 II. LES STRATEGIES ELABOREES : 8 a) Stratégie d’ensemble : 8 b) Stratégies par DAS : 8 c) LES OBJECTIFS : 9 d) LES MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT

ENTREPRISE: E.LECLERC SOMMAIRE 1 – L'entreprise E.LECLERC Page 2 A – Place de l'entreprise sur le marché:Page 2 B – Analyse force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis

sein du centrale laitière Danone, est la réalisation d’une étude structuré de la machine ERMI pour pouvoir appliquer la méthode AMDEC qui a pour but de proposer des plans de maintenances ainsi que des résolution de quelque problèmes. Dans cette optique la direction de centrale Danone et en particulier le service maintenance nous a proposé un projet sous le thème de «La projection de la méthode AMDEC sur la machine ERMI et résolution des problèmes» Après une étude préliminaire d’entourages

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………...4 Problématique…………………………………………………………………………………………6 Partie 1 : Présentation de la société et de son environnement 1. Présentation de la société……………………………………………………………………8 1.1. Présentation du groupe………………………………………………………………….8 1.2. Présentation de Sita El Beida…………………………………………………………11 2. Présentation de l’environnement de Sita El Beida………………………………….17

l’orientation externe par H.I Ansoff reste importante certaine, internes, ont également une dimension stratégique. Les stratégies externes selon P. Tabatoni et P. Jarniou « concernant la définition des relations entre l’organisation et son environnement par le choix d’un système d’activité qui assurent des flux d’échanges entre les acteurs situés dans l’organisation et les autres acteurs de la société (clients, fournisseurs, organes de surveillances, concurrents…) » ; elles se concrétisent dans