Analyse Marche Bancaire Demande

marketing bancaire a connu de profonds bouleversements. Il a maintenant atteint sa maturité. Il fait référence au marketing des services qui, lui aussi, a connu au cours des dernières années de évolutions majeures notamment dans le domaine des travaux universitaires. Aucune profession, sauf le secteur de l’informatique, n’a connu d’aussi profonds bouleversements sur une période aussi brève. Il est donc utile de connaître les spécificités actuelles du marketing dans le secteur bancaire. Notamment

Page 1 sur 3 Chapitre 1 : L’ECHANGE SUR LES MARCHES 1. L’ORGANISATION DES ÉCHANGES 1.1 Pourquoi échange-t-on ? doc 1 doc2  la fonction économique de l’échange L’échange s’explique par l’efficacité de la division du travail (aucun individu ne peut prétendre produire tous les biens nécessaires à la satisfaction de ses besoins) qui conduit à la spécialisation des individus. Les individus sont conduits à échanger le surplus de leur propre production, qui excède leurs besoins, contre le surplus de

évènement ayant une certaine probabilité de survenir et de mettre en difficulté la banque. Le risque inhérent au secteur bancaire se distingue par sa multiplicité et par son caractère multidimensionnel ne pouvant être mesuré par un seul indicateur. L’exposition de la banque aux risques est exacerbée du fait de la spécificité des activités bancaires. Par activités bancaires on entend plus précisément, son activité d’intermédiation : la collecte des dépôts du public, la distribution de crédit et

| 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise L’analyse suivante peut être faite en fonction de l’âge, de la CSP etc. Répartition par catégories sociales professionnelles Le marché bancaire est vaste et important. L’agence pratique donc la segmentation afin de pratiquer du marketing adapté. La structure de l’agence et du groupe est d’ailleurs fondée sur cette segmentation. . Selon la CSP la demande varie. Ainsi les produit proposées a des professionnelles

se trouvent les clients  1.1.2 Analyse de la zone de chalandise L’analyse suivante peut être faite en fonction de l’âge, de la CSP etc. Répartition par catégories sociales professionnelles Le marché bancaire est vaste et important. L’agence pratique donc la segmentation afin de pratiquer du marketing adapté. La structure de l’agence et du groupe est d’ailleurs fondée sur cette segmentation. . Selon la CSP la demande varie. Ainsi les produit proposées a des professionnelles

Année universitaire : 2011/2012 Résumé La Caisse de Dépôt et de Gestion est l’un des piliers de développement du Maroc. Elle joue le rôle de leader sur le marché obligataire primaire et contribue significativement à l’animation du marché secondaire des Bons du Trésor et de la bourse des valeurs. A côté de ses investissements directs, la CDG intervient activement dans l’économie nationale par l’intermédiaire de ses filiales et organismes gérés

Dossier de demande de prêt bancaire Un dossier bien présenté est un gage de préparation et de maîtrise de votre projet. N’oubliez pas qu’il sera le support sur lequel la décision d’octroi de crédit se fera. Il s’agit de convaincre votre interlocuteur bancaire en agence, et de lui donner la possibilité de défendre votre projet à partir des éléments que vous lui transmettrez lors d’un ou plusieurs entretiens. Le dossier de financement reprend l’ensemble des informations destinées à présenter le projet

souveraineté monétaire LIBERALISATION FINANCIERE, SPECULATION ET CRISES BANCAIRES Luis MIOTTI et Dominique PLIHON Introduction La montée de l’instabilité financière est l’un des faits marquants de la période récente. Les crises bancaires sont la forme la plus spectaculaire de cette instabilité. Les données disponibles sont éloquentes : les deux tiers des pays membres du F.M.I. ont été frappés par des crises bancaires graves qui ont entraîné des pertes cumulées supérieures à 250 milliards

atteints……………………………………………………………………6 2.3 Les résultats atteints du projet…………………………………………………..……...6 2.4 Planning de la mission ……………………………………………..…………………...7 II. Déroulement et analyse 3. Action 1 : Intégration de la banque et étude du marché 1.1 La forme de dépôts de la succursale :………………………………..………………...9 1.2 Analyse de SWOT………………………………………………………….………….10 2. Action 2 : Enquête auprès des clients et banquiers 2.1 Le but et la mission……………………………………………………………...…….11

2.2: Le contrôle interne des opérations de marché A) L'identification des risques de marché 1) Le risque de change 2) Le risque de taux 3) Le risque d'illiquidité B) Les caractéristiques du contrôle interne des opérations de marché 1) Le document de politique générale 2) La mise à disposition des moyens 3) Un système complet de limites B) L'organisation des contrôles 1) Le contrôle des post-marchés. 2) La fonction middle-office 3)