Analyse Marche Bancaire Demande

l’évolution de l’environnement bancaire et financier est marquée par une tendance prononcée des mouvements de concentration et de diversification et suscite depuis quelques années de nombreuses interrogations sur l’adaptation des comportements bancaires autrement dit, sur leurs positionnements stratégiques face à ces nouveaux défis. Le phénomène de diversification constitue, à l’heure actuelle, une caractéristique fondamentale de la nouvelle donne de l’industrie bancaire. Le choix d'une stratégie est

été mises en place. Une stratégie « froide » : l’investisseur veut connaître son rendement final au moment d’entrer dans un produit financier. D’où le succès des comptes à terme pour les trésoriers, des livrets bancaires pour les particuliers ou des obligations d’entreprises ou bancaires pour les institutionnels. Ainsi, la prise de risque demeure limitée, la faillite d’une grande entreprise ou de la banque étant peu probable. Cette tendance traduit bien que la surprise à la baisse est devenue insupportable

Quels rôles pour les institutions financières aujourd'hui dans les pays développés à économie de marché (PDEM) ? Quelques réflexions concernant le sujet d’agrégation. I. Analyse du sujet : il fallait éviter les pièges - Il faut parler des rôles, ce qui sous-entend qu’il y en ait plusieurs. La notion de rôle traduit deux choses : les fonctions et les finalités. Ainsi les institutions financières ont pour fonction de procéder au financement de l’économie en jouant le rôle d’intermédiaire financier

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

laboratoire de grand renommé, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation des produits pharmaceutiques. Mais, derrière cette polyvalence, ma passion était pointée sur le domaine des affaires et notamment le secteur des produits financiers et bancaires. C’est ainsi, que j’ai eu la chance de découvrir, à travers ma formation, débutée le 06/03/2006, en tant que chargé d’accueil, le fonctionnement de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). Le but de cette formation était, en

valeur repose sur la confiance accordée par son détenteur. b) La monnaie scripturale Les DAV (dépôts à vue) sur un compte bancaire. Différents instruments → chèques → titre intermédiaire de paiement Carte bancaire/virement / lettre de change... Monnaie immatérielle correspondant à un avoir, inscrit sur une carte bancaire. On va vers une dématérialisation de la monnaie. CHAPITRE 2 : LA CREATION MONETAIRE 1/ Les Principes A/ Définition

……………………………………9 Section 1 : Historique………………………………………………………….9 Section 2 : Organisation interne………………………………………………10 Section 3 : Attijariwafa Bank en chiffres……………………………………..16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des procédures …………………………

Section 5 : évaluation des risques……………….. ………………………………………44 Chapitre 2 : l’organisation de la gestion des risques CDM/BP/BMCE……………………..53 Section 1 : gestion du risque de crédit……………………………………………………53 Section 2 : gestion du risque de marché…………………………………………………..74 Section 3 : gestion des risques opérationnels……………………………………………..88 Deuxième partie : impact de la politique risque sur le développement commercial et recommandations Chapitre 1 : impact sur le

formation. Sommaire Liste des figures : 1 Liste des tableaux : 2 Remerciements 3 Introduction générale : 5 CHAPITRE 1 : LE MARKETING BANCAIRE DANS UN CADRE INTERNATIONAL 9 SECTION 1 : Concepts clés du marketing bancaire 10 PARAGRAPHE 1 : Marketing des services : Marketing bancaire 10 PARAGRAPHE 2 : Marketing bancaire dédié aux entreprises et mesures de satisfaction : 15 SECTION 2 : LE COMMERCE INTERNATIONAL 19 PARAGRAPHE 1 : Cadre réglementaire et évolution du commerce

mn ; 5947 habitants 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise L’analyse suivante peut être faite en fonction de l’âge, de la CSP etc. Répartition par catégories sociales professionnelles Le marché bancaire est vaste et important. L’agence pratique donc la segmentation afin de pratiquer du marketing adapté. La structure de l’agence et du groupe est d’ailleurs fondée sur cette segmentation. . Selon la CSP la demande varie. Ainsi les produit proposées a des professionnelles