Analyse Marché De La Chaussure

III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure. Nous

Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques THYO Circuit sélectif Chaussures pour enfants Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement Années 2000

Définition et intérêt | Confort | Confort optimal pour être bien dans ses chaussures | Amortissement | Amortis les chocs grâce au gel | Hygiène | Évite la transpiration | Pointure | 35-48 | Matière | Gel | Épaisseur | 2-3mm | Tableau comparatif des produits Produit | Référence/marque | Prix | Caractéristiques spécifiques | Basket | Adidas | 50 à 110€ | Varie selon les tailles et les modèles | Chaussure | Timberland | 130 à 200€ | Varie selon les tailles et les modèles | Jogging

Entraînement à l’examen n° 6 Groupe Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s'inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l'action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n'a pas créé sa propre entreprise, il a su la

|ETUDE DE MARCHE | | | | | |Problématique: « Comment maximiser le taux de transformation pour l’Univers Randonnée du magasin ? »

Mise en forme à revoir Sommaire I. Introduction 3 A. L’enseigne 3 B. La société 3 1. Fiche d’identité de la société 3 2. Point de vente 3 C. Présentation du marché 3 1. L’offre 4 2. La demande 4 3. La concurrence 4 D. Problématique 5 II. Ma participation à la pérennisation et à la dynamisation du corner Adidas 6 A. Analyse et application du merchandising Adidas 6 1. Comment devenir un magasin référant football ? 6 a) Séduire le consommateur 6 b) Scénariser la meilleure compétition

de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse

LE MARCHE DE LA CHAUSSURE Le marché de la chaussure connaît un ralentissement marqué. Le phénomène sportswear qui avait dynamisé la consommation s'essouffle. Dans le même temps, la conjoncture économique s'est dégradée et la concurrence des spécialistes du sport et des enseignes de prêt-à-porter s'est accentuée. Pourtant, des perspectives de croissance nouvelles apparaissent. Le segment masculin fait désormais figure de relais de croissance durable. En outre, les nouvelles possibilités de sourcing

MARCHE DU COMMERCE DE DETAILS DE CHAUSSURES Macro : 1) DEFINITION PROFESSION a) ACTIVITES * chaussures à usage ville : escarpins, mocassins, bottes et « boots », derby, loafer,… * articles chaussants : chaussons, caoutchouc (bottes pluies,…), … * chaussures à usage technique sport : loisir, détente,… * accessoires à ne pas négliger, ils peuvent représenter de 3 à 10% de chiffre d’affaires Activité forte durant les soldes, rentrée et lors de changement de climat

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