Analyse Marché De La Décoration

Qu’est-ce que la gamme de produits?………………..…………….-12Présentation de la gamme de produits……...……………….…-13Présentation des différents produits……………………….......-14- 2.3.1 Les produits dédiés au jardin……………………………………………….....-142.3.2. Les produits de décoration.............................................................…………....-16- 2.4. 2.5. Les fiches techniques…………………………………….....……-18Fixation du prix…………………………………………….....…-19- 2.5.1. Le prix de revient………………………………………………………..…....-192.5.2. Le

maintenir la clientèle – dynamiser l’offre de produits et de services- élaborer une offre commerciale adapter à la clientèle – mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel . Savoirs associés : Le marché des produits et services La relation commerciale et le marché La mercatique opérationnelle L’évaluation des performances L’organisation du travail en équipe La gestion courante La gestion prévisionnelle La communication dans la relation commerciale

Markéting stratégique Analyse du cas Fly Opportunités Menaces Politique Economique - Internationalisation - Hausse de la consommation depuis 2005 de 2.6% - Croissance de 7.3% en 2007 de la distribution de l’ameublement - Peu de concurrence - Baisse du pouvoir d’achat des ménages - Nouveaux marchés concurrentiels à l’international - Nouvelle concurrence des GMS (15% de la distribution) - Secteur mature - Concurrence très rude Social - Création de logements - Tendance à la personnalisation

ZARA Année académique 2012 - 2013 Table des matières 1. Introduction et description du stage 6 2. Présentation de l’entreprise 7 3. Analyse du secteur de l’entreprise 8 4. Analyse de l’entreprise 9 4.1. Segmentation 9 4.2. Positionnement 9 4.3. Mix produits / services 10 4.4. P Promo 11 5. Auto-évaluation 12 6. Conclusion 13 7. Bibliographie 14 8. Annexes 15 Introduction

l’entreprise…………………………………………………………6 1.8- Production et certification. …………………………………………………….6 1.9- Activités réalisées durant le stage. …………………………………………….8 2- Analyse d’un secteur d’activité. ………………………………….………….9 2.1- Présentation du produit fini. ………………………………………….……….9 2.2- Diagramme de Fabrication. ……………………………………….…………..11 2.3- Analyse des étapes. …………………………………………………………….12 2.4- Problème rencontré. ……………………………………………………..……17 3- Conclusion. ………………………………………………………18 ANNEXE Introduction

CORRIGE Partie I : Analyse du marché de l’ameublement 1. Les tendances de l’évolution globale (4 pts) : Le secteur de l’ameublement pour l’année 2000 était plutôt dynamique : progression deux fois plus vite qu’en 1999 et un CA en hausse de 3,7 % par rapport à l’année précédente sur la même période. (2 pts) En 2002, cette tendance s’inverse fortement : recul de 6 % pour le meuble et 3 % pour le textile de la maison. La croissance ne tire pas le marché, il semble que l’offre ne soit pas

Introduction I - Analyse de la concurrence 1. Le marché du BTP, tendances et chiffre clés Le secteur économique dit du Bâtiment et des Travaux Publics, ou BTP, regroupe toutes les activités de conception et de construction des bâtiments publics et privés, industriels ou non, et des infrastructures telles que les routes ou les canalisations. Le BTP est l’un des premiers secteurs d’activité économique. Le secteur des travaux de peinture regroupe 50.000 entreprises et 170.000 salariés. La

.............. Page 13 2 Historique 1973 Jardiland voit le jour grâce à trois hommes du nom de Jacques Derly, Gérard Lecoq et Charles Monot qui mettent en commun leurs passions et leurs connaissances afin de créer une centrale d’achat dans le marché fleurissant du jardin. Cet ainsi qu’est né Tripod. Après les nombreux voyages effectués, ils décident de s’inspirer du modèle américain et créée une enseigne du nom de Jardinery. 1980 L’enseigne du jardin a de plus en plus d’ampleur et ce voit faire

DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE D’UNE SITUATION JURIDIQUE (20 points) Thème 3 du cours : le contrat support de l’activité de l’entreprise Situation juridique Après l’obtention de ses diplômes (cursus commercial) et une expérience dans la vente en produits de luxe, Lilie Franc veut intégrer le réseau de franchise « TROP BELLE ! ». Le concept de cette franchise repose sur la vente de vêtements très tendances, pour petites filles (de 0 à 12 ans). Les modèles sont conçus par une jeune créatrice nippone,

Règles d’hygiène et de sécurité a respecté p 5epartie : Déroulement de l’action p Planning de l’action p Personnes mobilisées p Démarche suivie p 6epartie : Evaluation de l’action p Analyse qualitative de l’action p Analyse quantitative de l’action p Conclusion p INTRODUCTION Je m’appelle Angélique RIVIERE je suis actuellent en 3eme année du Baccalauréat professionnel section commerce au lycée français de Pondichéry. Durant ces trois