Analyse Marché De La Décoration

Partie I : Analyse commerciale de l’unité commerciale. I. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. G.S.S. Mode & Maison est la deuxième enseigne du groupe Omnium, multinationale française créee par Monsieur LASCAR ; l’enseigne représente 41% de l’activité du groupe. Son métier consiste à créer produire et distribuer des vêtements pour toute la famille mais aussi des produits pour la maison. 1) Fiche d’identité du groupe OXXX Nom du réseau Association familiale Omnium Réseau

Billabong s'installe dans un batiment moderne de Burleigh Heads en Australie pour augmenter sa production. C'est à partir de 1978 que Billabong affirme son image et s'établit désormais comme le leader sur le marché du surf wear en Austalie. Dans les années 80, l'ouverture à de nouveaux marchés se fait tout naturellement en commençant par les Etats-unis, l'Afrique du Sud, et la Nouvelle-Zélande, puis en Asie et en Europe un peu plus tard. Les premières tentatives d'implantation de Billabong en

notre chiffre d’affaire. -Marché :   Principaux Clients : Les étrangers et les marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit

et est ouvert du lundi au samedi de 10h à 19h30. (Voir annexe : Parcours du client) Zone froide : Pôle service en soins, pôle paquet cadeau. Zone chaude : Profusion, parfums femme, parfums hommes. Facteurs d’ambiance : Musique, odeurs, décorations en fonction des évènements (fête des mères, fête des pères, Noel…) I- L’offre de produits et de services • L’assortiment Sephora c'est une gamme complète de produits de bain, de soin, de maquillage, d'accessoires et de parfums pour répondre

Analyse des thèmes d'étude en mercatique session 2011 Chaque thème d’étude est analysé par rapport au programme officiel. Des pistes de réflexion sont dégagées et doivent permettre aux élèves de rechercher et formuler leur propre sujet d’étude • THÈME N°1 : LA SEGMENTATION La demande adressée à une organisation est hétérogène. Les organisations utilisent donc une technique (appelée segmentation) qui permet de regrouper les personnes ayant des caractéristiques ou des comportements similaires

bts PRÉPARATION a l’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures hémérocalles Après avoir pris connaissance du cas Hémérocalles et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : I Analyse de la situation de l’entreprise 1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par

COMMERCIALE 8. UNIVERS CONCURRENTIEL & DIFFERENCIATION 2 2 3 3 3 3 3 4 SECONDE PARTIE – ANALYSE DU LOGOTYPE 6 9. ANALYSE DU LOGOTYPE ACTUEL DANS SES DIFFERENTES COMPOSANTES 10. LE LOGOTYPE FACE A SON UNIVERS CONCURRENTIEL 11. LES DECLINAISONS DU LOGOTYPE SUR DES SUPPORTS DIFFERENTS 12. L’ARCHITECTURE DE MARQUE 13. LES CRITERES D’UN BON LOGOTYPE 6 7 9 12 12 TROISIEME PARTIE – ANALYSE DE L’IDENTITE VISUELLE 13 14. INGREDIENTS DU STYLE GRAPHIQUE DE LA MARQUE PIERRE HERME

le quotidien des ménages puisqu’ils sont pour certaines personnes un gain de temps ou de confort. Le monde de l’électroménager progresse au fil du temps, avec de nouveaux produits et de nouvelles technologies. Il existe plusieurs enseignes sur ce marché, notamment Boulanger, But, Conforama, Darty D’ailleurs dans le cadre de ma formation bac pro commerce, j’effectue un apprentissage de deux ans dans l’entreprise Darty à Villefranche sur Saône où je suis affecté dans le secteur du petit électroménager

L’analyse des environnements Pour analyser une entreprise et évaluer ses performances il est important en amont de définir l’environnement du marché du bâtiment en général. Pour cela, une étude externe est indispensable. Tout d’abord, nous verrons cette étude externe sous deux approches : l’approche tri-axe et l’approche processus. a) L’approche tri-axe D.Abell Les clients concernés par ce marché du bâtiment sont : les collectivités, les entreprises et les particuliers. Les clients sont exigeants

Analyse Leroy Merlin.docxIntroduction : Nous vous proposons un travail sur l’entreprise Leroy Merlin qui sera axé aussi bien sur l’ensemble externe de l’entreprise avec son histoire ou les conditions dans lesquelles se trouve l’entreprise est contrainte de s'adapter, mais aussi l’ensemble interne de l’entreprise avec sa logistique, son fonctionnement commercial ou encore son fonctionnement RH. Nous avons choisi cette entreprise, car une d’entre nous connaît une personne travaillant à Leroy Merlin