Analyse Marché Du Skate

aimer. 1) Brief Identifier les besoins pour établir un plan d'action. 2) Etablir le cahier des charges C'est le référentiel. 3) Analyse - La marque/le client : on analyse sa philosophie - La cible - La source d'inspiration dynamique - La concurence, le marché existant - La communication antérieure - Les produits Facteurs externes : le marché, la concurrence, la cible Facteurs internes: la marque, la communication antérieur, les produits Facteur externes : on fait une différence

techniques d’un skateboard. Cependant, nous traiterons uniquement la planche de skate. En effet, l’étude de la planche est la plus intéressante d’un point de vue choix de matériaux, tandis que les autres composants de la planche sont d’avantage caractérisés par leurs procédés d’obtention. Cette étude devra nous permettre de trouver des matériaux adéquats à la réalisation d’une planche rigide, légère, résistante et bon marché. Ce rapport pressente la définition de l’étude, les différentes performances

1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la

1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Organisation d’événement sportif - le FISE event de Montpellier de 2007 ------------------------------------------------- Sommaire Sommaire 1 Introduction 1 Méthodes 2 Analyse du concept 3 1. L’explication du contest 3 2. L’historique 4 3. Les acteurs impliqués 5 4. La communication du FISE de Montpellier 6 La concurrence 7 1. Les contests « sport extrêmes » en France 7 2. Les X-Games 7 Les retombées

précieuse contribution à l’élaboration du cas. Licence d'utilisation accordée à : EUROMED MARSEILLE TABLE DES MATIERES I. La pratique sportive des femmes.................................................................. 3 A. B. C. Le marché du sport ........................................................................................... 3 Les femmes et le sport...................................................................................... 4 Les femmes et les vêtements.....

1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor

arômes avec ou sans bulles. On distingue les boissons pétillantes (78% du marché) des boissons plates (22%) ainsi que les boissons sucrées de celles dites « sans sucres ajoutés ». Le diagnostic externe Le marché du produit concerné : Le marché des BRSA pesais 4,3 Milliards de CA en 2012, soit une évolution de 25% depuis 2010 (3,2 Milliards d’€). Représentant 2% du CA total en agro-alimentaire, le marché de la BRSA est un marché saisonnier, en effet, il y a des périodes durant lesquelles il peut être

* ------------------------------------------------- Analyse : Stratégie Marketing de Nike Introduction On ne présente plus « NIKE » cette marque a virgule connut et reconnut internationalement. Mais pas sens mal depuis quelque année la marque s’était endormie sur c’est acquis et pensait que cela aurai suffit. Crée en 1961 par Bill Bowerman et Phil Knight, depuis Nike a tous mit en œuvre pour être les leader. En 1971 le logo a virgule qu’on connaît bien aujourd’hui a été crée par Carolyn Davidson

Quiksilver peut-elle s’imposer sur d’autres marchés ? PROJET MARKETING 2004 – 2005 CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens