Analyse Marché Marionnaud

Le Blo... http://www.cas-marketing.fr/actualite/marketing-psg-carte-passionpsg-2143 Cas Marketing - Le Blog Marketing des Etudes de Cas Pratiques en eMarketing Le seul Blog Marketing qui se consacre à l’analyse de Cas Concrets Marketing et des Analyses de Campagnes eMarketing ! Retrouvez déjà plus de 60 Cas Concrets Marketing : buzz marketing, emailing, web marketing, search, marketing mobile, affiliation, focus Cas Marketing … Home À propos Contact Proposez un cas Inscrivez-vous ! Tous les Cas

est à la fois :  un mode de distribution (absence d’intermédiaires)  un mode de communication (relativement personnalisé)  un mode de vente (à distance)  un mode de stratégie (la cible est le consommateur et non pas le marché tout entier ou des segments de celui-ci). En marketing direct la cible (client ou prospect) se voit transmettre l’offre par publipostage (« mailing »), par email, téléphone, par SMS ou avec des imprimés sans adresse déposées dans les boîtes

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

fonction des fondamentaux de l’entreprise A partir d ’une analyse approfondie des comptes il est donc possible d ’estimer : Re, i, λ, τ, d et de calculer : la rentabilité des fonds propres : Rc le taux de croissance anticipé : g Michel Albouy Coût des fonds propres A retenir à ce stade: La rentabilité pour les actionnaires dépend : du rendement en dividende (D/P) du taux de croissance futur de la firme Le marché préfère la régularité des dividendes au comportement erratique

057 US$/mois (2030) Les pays qui seront moins chers pour produire en 2030 -> Inde, Philippines, Mexique Chapitre 1 : L’analyse sectorielle d’un marché Objectif du chapitre : Comprendre le fonctionnement d’un marché Etre capable d’analyser la concurrence Savoir évaluer la demande Rappel : Calcul d’une part de marché = On définit généralement le marché comme le lieu où se rencontrent l’offre et la demande, L’offre = les entreprises qui produisent La demande = les consommateurs qui achètent ces

premier parfum lancé par une maison de couture», le succès pouvait s’enclencher. ·        Analyse de la marque et du marché Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe, prix élevés en adéquation avec l’image de la marque, distribution sélective Notoriété

PLAN MARKETING par François Colbert Un aide mémoire : l'audit marketing TABLEAU AIDE-MEMOIRE Aide-mémoire pour la réalisation d’un audit marketing  A. Analyse de la situation • Marché et environnement o Quels sont les marchés atteints par l’entreprise? o Qui sont ses clients? o Comment les segments de marché ont-ils été définis? o Quel est le niveau de la demande actuelle et potentielle? o Qui sont les concurrents de l’entreprise? Quelle est leur

Intro Le monde entier connaît depuis quelques années un boom des produits biologiques. Malgré le contexte économique de crise, la filière du bio est un marché porteur et qui a de l’avenir. En effet, cette tendance s’est installée dans les habitudes de consommation des Français qui sont 44% à en consommer au moins une fois par mois. Cette atmosphère de récession créé chez les consommateurs un repli sur soi-même, sur son bien-être personnel, on veut se faire du bien. Ce respect de soi est, selon

externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux

diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays