Analyse Marché Spiritueux

pays en Asie notamment. Ces produits font perdre aux groupes de luxe tant en image de marque qu’en chiffre d’affaires ou clientèle. Ces produits fabriqués souvent en Asie usurpent l’image de marque des groupes de luxe et représentent un marché mondial qui marche bien. Certains pays ne font pas grand-chose pour lutter contre ce fléau, ce qui fait perdre beaucoup d’argent aux marques du vrai luxe. * Economique : * On ne peut parler d’influences économiques sans parler de la crise économique

 Fonctionnement des Organisations Analyse stratégique de l’environnement d’une organisation JOANNESSE Thomas ESPAGNON Quentin ESCUYER Gilles ROSE-ROSETTE Dylan gilles.escuyer@univ-reims.fr DIABATE Kélétigui Jack Daniel’s Secteur D’activité : Vente de vin et spiritueux Historique : 1866, création de Jack Daniel’s, à Lynchburg, dans le Tennessee. 1911, mise en place du label noir. 1957, rachats de l’entreprise par le groupe

superflu ? 22 a).La culture du beau 23 b).Un savoir-faire unique 25 PARTIE III : Enquête 27 1) .Méthodologie de l’enquête 28 2) .Définition de l’échantillon 28 3) .Préparation Du Questionnaire 29 4) .Analyse Des Résultats 31 CONCLUSION 43 ANNEXES 45 WEBOGRAPHIE 48 REMERCIEMENTS Qu’il nous soit permis ici de remercier tous ceux qui d’une manière ou d’une autre, de près ou de loin ont contribué à la réalisation de cette œuvre. Nous

croissance de 12% des ventes par rapport au premier semestre 2004. Il est donc tout à fait légitime de s’interroger sur les éléments qui composent la stratégie internationale d’un tel groupe pour garantir sa croissance en défiant les nouvelles donnes du marché énumérées précédemment. C’est pourquoi nous nous intéresserons tout d’abord à définir l’identité du groupe LVMH, via le personnage de son dirigeant, un historique retraçant ses principales acquisitions, une présentation générale pas ses secteurs

Elle sponsorise également des fêtes branchées afin d’augmenter sa présence sur le marché de la nuit et de promouvoir les cocktails à base de de gin et de Schweppes. ! Cas de Johnnie Walker! •" Comment rajeunir une marque! •" Cause : stagnation des ventes! •" Idée marketing : Faire un coup de pompe. ! •" 1998 : régression ( 11 millions de caisses) qui présentent 1% de ventes totales.! •" Leader mondial des spiritueux au sein d’un portefeuille bien garni ( Smirnoff, Guinness, Baileys ...)au sein

doit aussi faire face à l’évolution de modes de consommation, à une demande de plus en plus exigeante (qualité, rapidité, prix, technologie,…). En outre, il est apparu aussi que l’entreprise participait aussi à la construction de son environnement : analyser, voir la mobilisation de leurs ressources, leurs compétences, et de leur organisation permettant de créer un avantage concurrentiel. Dans ce contexte, les ressources apparaissent comme un facteur, dont la rareté guidait la stratégie des entreprises

exigeants par rapport à ces achats qui ont des prix unitaires élevés. Enfin, étant donné son caractère non indispensable, la consommation de produits de luxe est très sensible à la conjoncture économique. En terme géographique, si les trois grands marchés du luxe restent l’Europe occidentale, l’Amérique du Nord et l’Asie du Sud Est, des évolutions sont à noter. En effet, l’Asie, et notamment le Japon, ont longtemps représenté l’essentiel de la croissance pour nombre de maisons de luxe mais connaissent

Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une perspective de long terme, nos marques de montres et joaillerie, notamment TAG Heuer, Christian Dior, Zenith, Chaumet, étendent, elles aussi, leur influence et développent leurs ventes à un rythme supérieur à celui de leur marché, justifiant pleinement l’attention et les investissements qui leur sont consacrés. Comme nous l’avions

CROIZAT-VIALLET SOLVEIG FOURNIER CORALIE GINTER SIMON GUENEGO FLORENT PERENNOU GAEL SOALHAT VICTORIA 2 SOMMAIRE I) Présentation Générale a. Présentation du projet b. Présentation du groupe c. Objectifs II) Etude Macro-Economique a. Tendence du marché b. La demande III) Etude Micro-Economique a. Concurrence b. Etude du profil type à la rochelle c. Résultat de l’étude IV) Stratégie et Plan d’Action a. Objectifs b. Cibles c. Forces d. Mix-Marketing e. Plan D’action commercial V) Les choix

1 STATREGIE DE COMMUNICATION LISTEL 2 Sommaire I. 1. 2. 3. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. III. PRESENTATION DU MARCHE ET DE L’ENTREPRISE ............................................. 3 Le marché des boissons alcoolisées ................................................................................ 4 Le marché du vin ............................................................................................................. 4 L’entreprise Listel ........................................