Analyse Marché Spiritueux

générale. Cependant, d'importantes restrictions pèsent, dans certains Etats, sur l'octroi des permis et limitent le nombre de supermarchés autorisés à vendre des vins. Seuls 21 Etats, essentiellement des Etats du Sud, autorisent la vente de vins et de spiritueux dans les magasins d’alimentation. Le système des 3/3 Héritage de la prohibition, la distribution aux USA est soumise à une réglementation fédérale et étatique stricte qui repose sur le «Three-tier System». Tout vin doit passer successivement

Données Macro économique en France 4 2 Le Marché du vin en France 5 2.1 Types de vins 5 2.1.1 Selon la robe 5 2.1.2 Selon la teneur en sucre naturel (vins tranquilles) 5 2.1.3 Selon la teneur en sucre de la liqueur d'expédition (vins effervescents) 5 2.2 Analyse du marché 6 2.2.1 Comportements des consommateurs 6 2.2.2 Fréquence de consommation 7 2.3 Market Value 7 2.4 Volume 8 2.5 Segmentation du marché 8 3 Le marché du vin en Chine 8 3.1 Données macro économique

principaux indicateurs et position concurrentielle Facteurs explicatifs et perspectives Vins et spiritueux Activité du groupe + rapport de gestion du CA Baisse du CA 4,79% Baisse du résultat ope 13,16% Analyse par domaine Champagne et vins =6%, contre 1% pour le secteur (accroissement de la part de marché) Cognac et spiritueux recul de 4,3% des ventes en volume et des ventes en valeur La Chine reste le deuxième marché du groupe Régression des ventes champagne en France compensée par la hausse des exportations

France) CA en 2008: 17,2 milliards d’euros (soit +4%) 2 I/ Segmentation stratégique du groupe LVMH A) Approche de la segmentation stratégique B) Identification des DAS II/ Etude de la segmentation stratégique A) Avantages et inconvénients B) Analyse plus fine de la segmentation stratégique Conclusion 3 Segmentation stratégique ? Cela consiste à découper l’entreprise en unités homogènes (DAS) sur les plans internes et externes. Le groupe LVMH propose des produits de luxes. Clientèle aisée

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

Lycée Georges Duby, Luynes BTS Commerce International 2010/2011 CCF 2 : Etude de marché Le marché du vin au Vietnam NICOLAÏ Emmanuel Sommaire Introduction (p3) 1-L’environnement du pays A- Situation général (p4) B- Information utile à l’étude (p5) 2-L’offre A- Acteurs du marché (p6) B- Organisation et moyens d’actions (p7) 3-La demande A- Au niveau quantitatif (p8) B- Au niveau qualitatif (p9) Conclusion (p10) Sources Introduction La société Vialard est une

société ne cesse d’accroître sa cote de popularité à travers le monde. Un homme, Paul Ricard, et sa politique sont les piliers de sa réussite. Son goût unique rappelant le sud, le soleil, sa performance économique et sa politique de marché font du Ricard un spiritueux d’exception et une société à la pointe des entreprises l’agro-alimentaire françaises. 1.2. La société RICARD Présidée par M. DEFRANCE Alexandre, la société RICARD est une SA au capital de 54 000 000 €. Elle est dotée d’un effectif

Analyse des performances de l'entreprise Belvédère [pic] Sommaire INTRODUCTION CONCLUSION 2 ANNEXES 2 I.Belvédère 4 1.Historique 4 2.Les produits et métiers de Belvédère 5 3.Pourquoi le choix de Belvédère 6 A.Les soldes intermédiaires de gestion : les SIG 8 B.La Capacité d’Autofinancement 13 C.Bilan fonctionnel 14 DETAILS DES DETTES FINANCIERES 16 a. Le Fonds de Roulement (FR) 16 b. Le besoin en fonds de roulement (BFR) 16 c. La trésorerie

Analyse interne de la marque Label 5, constituante du groupe familial La Martiniquaise. A) l'évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise sur le marché : La Martiniquaise, groupe familial qui ne cesse de se développer et de se diversifier depuis sa création en 1934, est une entreprise en très bonne santé : son chiffre d'affaire et ses parts de marché ne cessent de croître. Le groupe a notamment vendu 270 millions de bouteilles de spiritueux en 2007, et est à l'origine