Analyse Marché Ultra Frais

[pic] [pic] [pic] Sommaire Sommaire ………………………………………………..Page 1 Contexte de l’étude……………………………………….Page 2 à 3 Méthodologie …………………………………………….Page 3 Analyses critiques des sources utilisées………………….Page 4 à 5 Synthèse de l’étude ………………………………………Pages 6 à 13 Cahier des charges………………………………………..Page 14 I. Contexte de l’étude Avant de commencer ma recherche d’entreprises pour

17 BIBIOGRAPHIE 18 MÉDIAGRAPHIE 18 ii 1. Le sommaire exécutif En premier lieu, l’idée derrière ce concept est d’offrir l’art comme ont sert du « fast food », en faire profiter les artistes avec une cote et acquérir une part d’un marché générant des profits annuel de plusieurs millions de dollars, seulement au Canada. Le ArtBoard est un tableau de type numérique de 24x36 ayant les caractéristiques d’un tableau avec encadrement mais pouvant diffuser des représentations numériques

Menaces et opportunités 10 B. Recommandations et préconisations 11 IV. Sources qualifiées 11 I. Introduction A. Cahier des charges Objectifs Etude pays sur la Pologne afin d’exporter des pâtisseries de pure tradition française haut de gamme ultra-frais. Réalisation d’une fiche pays pour remarquer les opportunités et menaces dans l’espoir d’exporter. Contraintes à respecter Trouver un moyen d’acheminement rapide car les produits ont une durée de péremption rapide (10j) Respecter les consignes

 Sammy Girma BACHELOR 1 DYNAMIC VIEW SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Le Marché Partie 2 : L’entreprise Partie 3 : Journée Vis ma Vie Conclusion Introduction : Dynamic View est une société relativement jeune, crée en 2008 par Julien Bourgeois. Les services proposés par la société sont des solutions d’affichage dynamique, de l’écran jusqu’au moindre détail du contenu désiré par le client

....................... . ................................................................................................................................................................... © GEP Éditions - Reproduction interdite 94 2 Analyse des documents sélectionnés (➞ Annexe pages 98 à 102) Titre–:–. .............................................................................................................................. Source–:–. ............................................

primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. On assiste dès l’hors, à une nouvelle conception « le plus important est de vendre » au détriment de la conception ancienne « le plus important est de produire ». L'hyper compétitivité actuelle des marchés accru grâce à L'évolution des moyens de communication et à la mondialisation est accompagné, par une banalisation des produits et un accroissement des exigences des consommateurs combiné par une baisse logique de la fidélité. Cette tendance se traduit

doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence, - Le nombre très élevé de marques encombrant les linéaires et l’esprit des consommateurs, - L’augmentation des coûts de publicité et donc des dépenses nécessaires

grande réactivité, grande force de Haribo. Aujourd’hui Haribo est présente dans le monde entier grâce à l’implantation d’usines et de filiales (en Allemagne, en France, en Espagne, au Danemark, en Belgique...) Ces usines produisent pour leur propre marché national. Haribo est ainsi le leader mondial de la confiserie, avec un capital social français de 4 000 000 d’euros. La société, discrète sur les bénéfices réalisés, réinvestit l’intégralité de ses bénéfices ce qui lui permet de s’autofinancer

l’électroménager, des DVD et de télécharger des logiciels payants, ainsi que de faire développer leurs photos via Internet grâce à MyPIXMANIA. PIXmania, créé en 2000, fait partie du groupe FotoVista (créé en 1970). PIXmania est le leader européen sur le marché de la vente en ligne de produits high-tech et de loisirs numériques. L’entreprise est dirigée par les frères Rosenblum. Présent dans 27 pays européens, le site www.pixmania.com ( annexe 1) emploie plus de six cents personnes de vingt-sept nationalités

savoir-faire et ses équipements de production ultra modernes lui permettent de transformer la matière première, en vue de fournir des produits répondants aux normes de qualité, d’hygiène et de sécurité. Tous ses produits sont fabriqués dans une usine située dans la zone industrielle de Martil, pouvant traiter chaque année prés de 10000 tonnes de matières premières (Maquereau, thon, Cavalla …) La production au sein de CUMAREX est tournée vers les marchés extérieurs, son chiffre d’affaire est réalisé