Analyse Marché Ultra Frais

gélifié qui rendra l’entreprise célèbre, Bonn). Créée en 1920, cette entreprise se fera remarquer dès 1922 avec la création de l’ours mythique. Hans RIEGEL, simple confiseur, a ainsi donné naissance à ce qui est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux du marché de la confiserie de sucre. La légende veut que son capital se compose alors d'un sac de sucre, d'une plaque de marbre, d'un tabouret, d'un four, d'un chaudron de cuivre et d'un rouleau. Il fera de sa petite entreprise un groupe à la croissance constante

point de vue technologique, mais bel et bien un expert incontesté du marketing. En résumé, voici les 5 recettes-miracle : 1. Ne vendez pas de produits : mais plutôt des expériences pour le consommateur 2. Ne soyez jamais les premiers sur un marché : contentez-vous d'améliorer un produit ou une technologie existante. A ce titre, n'oublions pas que c'est Sony, l'inventeur du concept de la musique portable (avec ce bon vieux walkman), même si aujourd'hui l'iPod règne en maitre. 3. Donnez du

p1 Introduction p2 .Les raisons de la création d’un site marchand p3 A) Aux niveaux socio économique et technologique p3 B) Les avantages pour l’entreprise p5 C) Les Dimensions stratégiques p8 .La méthodologie p11 A) L’analyse du marché p11 B) La conception d’un site de qualité p13 C) Le marketing mix p16 Conclusion p19 Bibliographie p20 Annexes p21 Annexe 1 : Les chiffres d’internet et du commerce électronique P21 Annexe 2 : Le comportement

merchandising……………………………………………………………………..26 II. Les techniques du merchandising……………………………………………………………….30 Partie 3 : La mission - Analyse et Apport –……………………………………51 I. Les caractéristiques de METRO – Bouskoura……………………………………………52 II. Analyse de l’existant : l’ensemble du magasin……………………………………………..55 III. Département Food Frais…………………………………………………………………………..77 IV. Département Food Sec…………………………………………………………………………….96 V. Département Non Food……………………………………………………………………………98

Générationnel L’incontournable marketing Générationnel . Marketing Générationnel Un peu d’histoire  Dan YANKELOVICH, fin des années 60  Playtex voit ses ventes de gaines s’effondrer  Analyse traditionnel des 4P ne fait rien apparaître d’anormal  Les baby-boomeuses arrivaient sur le marché avec des opinions tranchées  La gaine est has been, y compris pour leur parents (pouvoir d’influence)  Naissance « officielle » du marketing générationnel  La sagesse populaire entre en marketing

SOMMAIRE " " I. Nomade, présentation et marché" 3" II. Présentation générale de Nomade" 4" III. Marché de référence" 4" IV. Le Diagnostic" 5" V. L’Esprit Nomade" 8" VI. Sources de marché" 10" VII. Ciblage" 12" VIII. Positionnement" 13" IX. Facteurs clé de succès" 14" X. Recommandations" 15" XI. Vécu " 15" XII. Les Sources" 16" 2 I. Nomade, présentation et marché A. Présentation Nomade-Aventure est un tour

Néanmoins, elles ne doivent pas exclure une partie de la clientèle. Elles vont être positionner sur un marché important (le 1er marché : l’alimentaire, suivi du bricolage ou du sport par exemple). L’offre est large, multimarque, qui essaient de couvrir tous les besoins. Les enseignes adoptent une politique commerciale agressive (prix les plus compétitifs du marché). L’objectif est de dominer le marché local. Cette stratégie les oblige à adapter localement leur politique, leur assortiment. 4 :

................... 30 A. 1. 2. 3. IV. 1. V. VI. VII. A. VIII. A. 1. 2. 3. 4. 5. 6. B. 1. 2. 3. 4. Les produits traditionnels : ........................................................................................................ 32 Le fromage frais : ................................................................................................................... 32 Production du beurre : .......................................................................................................

les services en utilisant les RH, financières et matérielles Effectuer le travail le plus rapidement et efficacement possible afin de maximiser la valeur créée Marketing : Découvrir certains besoins précis d’un ensemble de clients potentiels (marché cible) Offrir les produits ou les services qui satisfont les besoins Concevoir une stratégie de commercialisation englobant Promotion Publicité Distribution Vente Couvre aussi le prix de vente et le réseau de distribution Finance et Comptabilité :

2 Il peut être difficile de trouver le secteur géographique idéal pour investir, surtout lorsque l’on vit dans une région où la rentabilité n’est pas au rendez-vous… Les experts vous livrent leur méthode complète pour analyser un secteur et déterminer son attractivité. Retrouvez vite leurs précieux conseils dans ce grand dossier spécial ! Cas pratiques