Analyse Marché Ultra Frais

| Sels minéraux | 9g | 0.9% | Vitamines ( Groupes ABD ) | | | 2) Les Différentes Formes Du Lait Le lait peut être consommé sous différentes formes et différentes textures. Selon les goûts, vous pourrez ainsi choisir de consommer du lait frais, du lait demi-écrémé ou encore du lait en poudre. Lait de vache, lait de chèvre ou lait de brebis Nous consommons essentiellement du lait ou des produits laitiers issus du lait de vache, mais les laits de brebis et de chèvre sont également appréciés

com/fr/wp-content/images/sephora_logoN.jpg SOMMAIRE Partie I- Présentation de l'entreprise Pages 3 à 7 Identification de l'entreprise Zone de chalandise, concurrence et clientèle Politique commerciale Atouts du point de vente Partie II- Analyse des activités réalisées dans l'entreprise Pages 8 à 16 Accueil de la cliente Découverte des besoins Fiche cliente Fiches produits Fiche prestation Les objections Conclusion de la vente Suivi de la cliente Partie

alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour 1.2 - Les sites exclusivement vitrines 1.2.1 - La CTPP 1.2.2 - Speedwich 1.3 Analyse de l’échec du e-commerce 1.3.1 - Les raisons sociales 1.3.2 - Les raisons économiques 2 - … Mais aussi des réussites 2.1 - Les supermarchés en ligne 2.1.1 - Présentation des cybermarchés 2.1.2 - Comparaisons des cybermarchés 2.2 - Les sites spécialisés

volaille et de produits élaborés à base de volaille. Le Groupe Doux est présent sur l'ensemble des segments du marché de la volaille (poulet, dinde, canard, pintade, lapin, chevreau etc.), depuis les produits frais et congelés, entiers ou découpés, jusqu'aux produits élaborés (panés ou « croquants », plats cuisinés, de traiteur ou de snacking, charcuterie de volaille), segment de marché le plus dynamique. Les produits élaborés illustrent la capacité du Groupe à concilier souci de qualité, créativité

* INTRODUCTION * Avec l’arrivée de la technologie internet au début des années 1990, un nouveau marché a fait son apparition : le E-commerce. Il permet aux entreprises d’élargirent leurs canaux de distribution par des sites e-marchands. Le chiffre d'affaires 2010 devrait avoisiner 30 milliards d'euros concernant le E-commerce. Actuellement 72% des Français achètent en ligne. Internet permet aussi aux individus de se connecter rapidement entre eux, permettant un échange marchand en ligne ou en

Dossier d’Etudes et Recherches Commerciales « Le marché du Roquefort » [pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration -

Page 5 2. Les Missions Page 6 3. La Vision Page 6 4. Les Valeurs Page 6 5. Historique Page 7 6. Les Marchés Page 7 7. Les Principaux Concurrents Page 8 8. Organigramme Page 8 9. Résultats Comptable Actuels Page 9-10 III/ MISSIONS PRINCIPALES DU STAGE 1. La Mission : analyse et objectifs Page 11 2. Mise en place du plan d’action Page 12-13-14 IV/ ÉTAPES DE L’EXÉCUTION DE LA MISSION 1. Les étapes faciles

communication ? Dégradations de l’information / message Interférences Filtres Bruits Analyse de Laswell  Qui dit ?  quoi ? Source / Emetteur 100 % Codage CANAL Décodage 50 % Récepteur  par quel  à qui ? canal ? 80 % 20 %  avec quel effet ? Feed-back => communication interactive Sébastien BREL – Licence L3S1 - 2012 Interactions entre les concurrents  Dans un marché très chargé en communication :  Plus les concurrents augmentent leur budget communication

LUSTUCRU LES LUNCH BOX Océane PONS Marion COINTEPAS Ma Florian SCOPANO CNAM Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables pour

556,96 Département 02 Marchandises générales 04 Bazar 38 128,88 05 Textile 31 130,54 Département 03 Frais Traditionnel 06 Fruits et Légumes 124 280,83 09 Charcuterie Trad 48 747,04 10 Fromages Trad 10 135,52 Département 04 Frais Libre-Service 13 Dépôt de pain 31 733,84 14 Assortiment Produits 51 401,59 15 Charcuterie Ls 51 160,26 16 Boucherie Ls 23 166,91 17 Volaille Ls 5 429,75 18 Ultras frais 67 449,50 19 Beurre Œufs Fromage 119 937,03 20 Surgelé Glace 35 595,00 Département 06 Services 22 Services