Analyse Marketing Asterix

une certaine stratégie marketing basé dans le maintien de prix raisonnables pour ne pas perdre sa clientèle. Micro environnement : 1. Concurrents : La France compte environ 200 parcs de loisirs, soit 10% du marché européen, selon un rapport sénatorial de 2004. Parmi eux, on distingue les parcs d’attractions fortement ludiques, les parcs à thème à vocation culturelle ou éducative, les aquariums et parcs animaliers. |Parcs d’attractions fortement |Parc Astérix |Disneyland

sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Page 1 Première partie : Le Parc Astérix………………………………..…....80 points Page 2 Annexe 1 : Fréquentation du Parc Astérix Page 3 Annexe 2 : Chiffre d’affaires généré par le Parc Astérix Page 3 Annexe 3 : Le petit Astérix à la poursuite d’Euro Disney Page 4 Annexe 4 : L’extranet, la potion magique du Parc Astérix Page 5 Annexe 5 : Projet d’enquête de satisfaction Page 6 Deuxième partie : Gamm Vert …………………………………

croissante de techniques marketing de plus en plus sophistiquées. Plus ciblées, ces nouvelles techniques permettent d’attirer et d’inciter à la revisite. Les entreprises évoluant dans ce secteur ont, en outre, développé des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via agence de voyage). Chaque parc, selon ses moyens et sa culture d’entreprise développe ses propres méthodes pour attirer le plus de visiteurs dans ses attractions. I. Analyse du marché des parcs

....................................... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ................................

Comportements de consommation complexes et difficiles à analyser « Disneyland Resort Paris » première destination touristique en Europe : superficie de 600 hectares, renouvelle régulièrement ses attractions et spectacles. En 2007, le parc a accueilli 14,5 millions de visiteurs venant de différents pays européens et son chiffre d’affaires s’élève à 658,6 millions d’euros en 2007. Parc Astérix situé à proximité de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle ; de plus Astérix est le personnage préfré de 93% des Français ;

d’erreur dans le résultat final. Le corrigé comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Sous partie 1 : Sujet de gestion Dossier 1 : Le parc Astérix Sous dossier 1.1. : Analyse de LA CONCURRENCE 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. Positions concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300 90 70 50 9 2300 PDM en valeur 56,52% 3,91% 3,04% 2,17% 0,39% 100 % Millions

Sommaire I. Contexte Présentation Positionnement Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création

| [pic] Table des matières INTRODUCTION 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE page 3 I. Description du marché et de son évolution page 3 II. Analyse de l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un

Marketing !!! Parc Nintendo ! Sommaire : Introduction. 3 I) Définition des buts de l’entreprise. 3 A) Quels clients ? 3 B) Quel(s) produit(s) et/ou service(s) ? 3 C) Quelle localisation géographique et rayon d’action ? 3 D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT)

  ÉTUDE  DE  CAS  :  LE  FUTUROSCOPE      Bilan  de  la  situation  et  problématique     A. Analyse  externe     Opportunités                               Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :