Analyse Marketing Contrex

Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle

Analyse de Coca Cola IANIS BREBION JULIEN CHAUX CAMILLE RABIER MAXIMILIEN RAULIC Sommaire 1. Historique 2. SWOT 3. Cible 4. Concurrence 5. Produits 6. Prix 7. Production 8. Distribution 9. Communication Historique ➔ 1886 : Création à Atlanta (bouteille en verre) ➔ 1,7 milliards de bouteilles vendues chaque jours (2011) ➔ 47 milliards de dollars de chiffre d’affaire (2013) ➔ Présent dans plus de 200 pays sous 400 marques différentes

1ère Partie : Analyse stratégique Mission : Le Groupe s’est fixé comme mission d’«apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre». Le nouveau périmètre du Groupe, annoncé en juillet 2007, s’inscrit dans une démarche que Danone qualifie de «gouvernance santé». Portefeuille d'activité Après la cession de sa branche Biscuit, ses activités se répartiront en 4 pôles pour 88 000 collaborateurs : - Produits laitiers frais : N° 1 mondial, 48 usines dans 18 pays, 21 milliards d’unités

Dossier de marketing IUT GEA 2008 Introduction En janvier 2007, l’entreprise coca Cola décide de lancer un nouveau produit : le coca zéro. Il s’agit d’un produit sans sucre et sans aspartame. L’objectif est de conquérir une nouvelle clientèle, encore non atteinte par les autres produits coca Cola. Ce lancement est pour l’instant un franc succès : les ventes de coca zéro sont considérables, bien au dessus des objectifs, et les ventes des autres produits coca n’ont pour l’instant pas décru : seulement

La stratégie est un ensemble d'actions coordonnées, d'opérations habiles, de manœuvres, en vue d'atteindre un but précis. Elle concerne divers domaines tels l'art militaire, la politique, la politique économique, les entreprises en management et en marketing, la diplomatie, les jeux de stratégie comme les échecs, le poker, etc. La stratégie est généralement appréhendée comme la manière dont l’organisation investit des ressources au mieux de ses avantages compétitifs et de la finalité qu’elle poursuit

Étude de Cas Marketing Introduction : Dans une société morose ralentie par crise économique, les ménages se tournent vers les petits plaisirs simples comme une boissons bien fraîches en pleine canicule ou un chocolat chaud en hiver pour pouvoir mieux la supporter. Les producteurs des boissons rafraîchissantes l'ont bien compris et le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) est l'un des rare à être toujours dynamique malgré la crise. La marque étudiée est une star-up française

I. Etude de marché ..................................................................................... 4 A-­Le marché français …………………………………………………………………………………………....... 4 B-­ Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible 2. Appartenir à un groupe leader 3. Innover

salariés, le Directeur commercial, M. COUDEIN vous confie plusieurs dossiers : ➢ L'analyse du marché de l'eau embouteillée ➢ Le lancement de SORÍA ➢ SORIA à la conquête des GMS de Gascogne ➢ Le plan de communication de SORÍA DOSSIER 1 : ANALYSE DU MARCHÉ DE L'EAU EMBOUTEİLLÉE (Annexes 1 à 9 ) 1. Analysez la demande d'eau embouteillée sur le plan quantitatif. 2. Etudiez l'évolution des comportements et des motivations d'achat du consommateur d'eau. 3. Identifiez les

l’organisation   Marketing   d’études   Marketing   stratégique   Marketing   opérationnel         D’hier  à   aujourd’hui   Biens  de  grande  consommation   Biens  semi  durable   Service  au  grand  public   Service  aux  entreprises     Partis  politiques   Organisme  à  but  non  lucratif   Organisme  public        Manipulatoire,  idéologique     ou  immoral?   Plan  marketing  stratégique

commercialisation sous leur propre nom d'eau embouteillée. Le distributeur Casino à conclu un accord avec la société des Eaux Mineral Parot. Par cet accord l'eau minéral gazeuse « Puits Saint-Georges » est devenu conssession de Casino pour 10 ans. (TRADE MARKETING) - Les perspectives de croissance du marché, ainsi que les limites hydrologiques de certaines nappes, ont incité les grands minéraliers à développer leur offre. Dans les GMS : - Fort degré de concentration = 7 à 8 marques génèrent les 4/5 des