Analyse Marketing Diesel

SOULA Madeleine TOMEZAK Yoann VARIN Morgan VIGNEU Olivier VEILLE MARKETING LA PORSCHE PANAMERA SOMMAIRE I/ Raison de notre choix II/ Présentation de l’entreprise et du produit III/ Organisation de nos recherches IV/ Historique des évènements V/ Analyse de deux évènements VI/ Vision de l’entreprise sur les mois à venir I/ Raison de notre choix Nous avons choisis d’étudier la stratégie marketing de  la nouvelle voiture de l’entreprise Porsche, la Panaméra. La raison

5 1.3. Raffinage et marketing 7 1.4. Trading et shipping 7 1.5. Chimie 8 2. L’analyse de l’offre 8 2.1. Les fournisseurs 8 2.2. Les concurrents 9 2.2.1 Directs: 9 2.2.2 Indirects 11 2eme Partie 13 1.Le vendeur Recruteur 17 2.Le Chargé de Clientèle 17 Ma Mission 20 1.Renouvellement de contrat GR 21 2.Gestion du Risque Client 27 3.Fidélisation de la clientèle 27 4.Gérer les cartes du client 27 5.Traiter les campagnes 28 Comment lancer une action marketing en période de crise

INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                    II/  Stratégie  marketing                      

infrastructures nécessaires à la réalisation des objectifs de ventes fixés à la direction centrale activité. Direction centrale activité : Elle a un rôle très important : en vente par le rôle de coordination entre le commercial et le producteur, en marketing, par la définition de la stratégie commerciale de l’entreprise et en production par, la gestion de matériel et son entretien. Rapport de stage --7-ALAMI Younes III. Présentation des Ateliers Gros Entretiens Meknès : 1. Plan de l’établissement

Le marketing industriel Salima JAZI Docteur en Sciences de gestion, option Marketing, IAE de Dijon. Objectifs du cours  Adapter une stratégie marketing au monde industriel  Faire prendre conscience des réalités du monde industriel    Envisager différents métiers dans le monde industriel (ex : marketing, achat, vente) Plan du cours INTRODUCTION AU MARKETING INDUSTRIEL 1. LA DEMARCHE COMMERCIALE : AMONT ET AVAL 2. LA SEGMENTATION, LE CIBLAGE ET LE POSITIONNEMENT 3. LA POLITIQUE PRODUIT

HYbrid4 à la carrière avortée. On retrouve ainsi un V8 Diesel de 600 ch qui entraîne les roues arrière, associé à un moteur électrique capable de délivrer 80 ch supplémentaires. L’ensemble se distingue par sa mase réduite : 1.100 kg et ses dimensions hors-normes : 4,65 m de long pour 2,20 m de large et 1,13 m de haut. Peugeot ne dévoile malheureusement aucun chiffre de performance. Bien que théoriques, ceux-ci auraient participé au rêve… Marketing Concept Car Onyx Peugeot dévoile un nouveau concept

Analyse marketing du groupe Renault Politique marketing de la Logan 2010 SCHNEIDER Aurélien PMO 2 26/11/2010 h Sommaire I. INTRODUCTION 3 II. Analyse de l’environnement macro-économique 4 III. Analyse de l’offre et de la demande 5 A. L’offre 5 B. La demande 6 1. La demande globale 6 2. Segmentation de la demande 6 a) Stimuli internes 6 b) Stimuli externes 7 IV. Analyse SWOT 8 V. Application des politiques marketing : la Dacia Logan 9 A. Le produit 9 B.

DEBUT PP 3 B. Offre concurrentielle 1) Entreprises et marques présentes sur le marché  1) Levi's -LEVI’S JEANS (LEADER) Depuis 1890, l’entreprise a vendu plus de 4 milliards de jeans en faisant du modèle 501 l’article le plus vendu au monde. 2) Diesel (CHALLENGER) Le jean constitue 40 % de son chiffre d'affaires, soit une valeur de 600 millions d’euros de son chiffre d’affaires. 3) VF corporation -LEE et WRANGLER- (SUIVEURS) 4) Concurrents indirects : Zara, H&M et Gap (POSITIONNEMENT DIFFERENT)

autre des mannequins à la plastique parfaite, une ambiance feutrée et chaleureuse. Nous allons par la suite étudier la situation dans laquelle elle se trouve sur le marché mondial, sa cible principale ainsi que ses mécanismes marketing utilisés la rendant unique. Analyse interne de la marque Abercrombie and Fich Atouts de la marque Abercrombie and Fitch Abercrombie and Fich a plus de 1000 magasins dans le monde entier. Il n’est pas perçu comme une marque de vêtements basique mais plutôt

voitures vers le bas. L’objectif de l’année 2012 sera pour nous encore plus challenging. -Investir dans le renforcement de notre réseau de concessionnaires. -créer une nouvelle offre Marketing rénovée : deux nouveaux modèles par an. Après analyse des résultats de l’année 2011 et de l’impact des campagnes promotionnelles précédemment lancées, il s’avère que certains modèles réagissent positivement à la baisse des prix et génèrent un incrémental de ventes considérable