Analyse Marketing Diesel

....................................................................... 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique ........................................................................

moteurs hybrides, sont autant de facteurs technologiques impactant le marché automobile.Véhicule électrique avec un autonomie assez correcte. Environ 400 km/cycle. Mise en place des borne rapidehttps://www.etudes-et-analyses.com/marketing/marketing-automobile/etude-de-cas/analyse-pestel-marche-voiture-electrique-630945.html&utm_source=blog-inside&utm_medium=internalIl s'agit d'une solution de recharge en itinérence que l'on retrouve dans les stations essence ou les aires d'autoroutes. Comptez

qu’ils en perdent leur liberté de choix. Exemples : (Lorsque l’on achète un robot ménager, il ne fait pas seulement presse agrume mais il fait aussi épluche légume etc.) Pour qu’une voiture roule, il faut qu’elle soit obligatoirement alimentée en diesel, essence ou en électricité. A certains moments, le client devient dépendant du produit en échange d’un avantage initial. Les opérateurs téléphoniques illustrent très bien cet exemple avec une proposition d’achat d’un téléphone mobile à un prix réduit

MATIER DU MARKETING | LANCEMENT D’UNE VOITURE LOW COST AU MAROC | | | | | | ANNEE UNIVERSSITAIRE :2011 / 20012 PLAN : * 1 ère Partie : Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne

Master: Marketing et communication Commerciale Etude de marché : Cas ONCF - Etude documentaire - Réalisé par : EL ABID Imane MOUJAHID Mohammed Supervisé par : Mme. MOURAD Siham Plan : Partie I : Analyse des forces et faiblesse de l’ONCF A- Analyse SWOT. B- Etude de la perception de l’ONCF par les entreprises Partie II : Le projet TGV A - Enjeux B- Objectifs et retombées Avant d’entamer le vif du sujet, nous allons essayer de présenter brièvement l’O.N.C.F. Présentation

Création d’un plan média pour le musée de l’Air et de l’Espace SOMMAIRE Introduction 5 1. Eléments clés de l’environnement marketing 6 1.1. Le musée 6 1.2. Le marché 6 1.3. Les tendances 7 1.4. Historique communication 7 2. Les objectifs de la stratégie de communication 9 2.1. Cible. 9 2.2. Notoriété. 9 2.3. Image. 10 2.4. Positionnement. 10 3. Stratégie média / hors média. 12 3.1. La stratégie média. 12 3.2. La stratégie hors média. 12 4. Création de la campagne publicitaire. 13

Les principales étapes peuvent être regroupées comme suit : 1- Analyse de la situation : il faut avoir un ensemble d’informations indispensables à l’élaboration d’une compagnie de publicité. 2- Définition des objectifs et des stratégies marketing : ✓ Objectifs marketing : chiffre d’affaire, part de marché rentabilité….. ✓ Stratégies marketing : segmentation, positionnement, plan d’action, budget…  3- Définition des objectifs

I ) Présentation a ) Le groupe b ) L’environnement II ) Le mix marketing selon Mercedes-Benz a ) Politique produit b ) Politique prix c ) Politique distribution d ) Politique communication III ) Analyse personnelle A ) Le groupe Mercedes-Benz France - Société du groupe mondial Daimler AG - SAS au capital social de 75 516 000 € - En 2009 : 3336 collaborateurs - Chiffre d’affaires de 2,71 Md d’euros - Le Groupe représente 4 marques B ) L’environnement Mercedes-Benz leader du premium en France

stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente