Analyse Marketing Maisons Du Monde

2-2-4 Motivation 6 2-2-5 Les objectifs commerciaux et l’évaluation des représentants 7 3-Deuxième partie : Elaboration et Analyse du questionnaire 7 3-1 Elaboration du questionnaire 7 3-2 Dépouillement et Analyse du questionnaire 8 3-3 Résultat du dépouillement 8 3-4 Problématique dégagée et objectif marketing 10 4- Troisième partie : La Stratégie marketing 11 4-1 Produit 11 4-2 Le prix 11 4-3 Communication 12 4-4 Distribution 12 4-5 Force De vente 12 5-CONCLUSION

3 LE GEOMARKETING, UNE HISTOIRE RECENTE ................................................................................ 4 GEOMARKETING DECISIONNEL : PROBLEMATIQUES ET ENJEUX .............................................. 5 Cibler ses actions de marketing direct ........................................................................................ 5 Valider un emplacement ............................................................................................................. 5 Estimer le potentiel

Wallart Comment analyser votre secteur ou marché ? I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces

Année de DUT Finance Comptabilité a L’école Supérieure de Technologie - Casablanca | 2010-2011 | Baccalauréat série Sciences Economiques Mention Bien à Lycée Moulay Abdellah - CASABALANCA | CONNAISSANCES TECHNIQUES | Comptabilité GénéraleMarketingMathématiques FinanciéreCommunication ProfessionelleEconomie Générale | | | | | | | | MON PROJET PERSONNEL POUR L’ETE * Mon projet pour l’été est premièrement de passer mon stage d’initiation au sein d’un bureau d’expertise

Co-Managing et Valais Excellence ont réalisé, en 2007, un portrait identitaire du Valais pour la création de la marque Valais. Cette étude montre notre canton comme une région particulière de Suisse, avec une image très forte : - - 1 Un monde à part… Le Valais représente un état dans l’état de par sa personnalité forte et son implantation géographique au cœur des montagnes. Différents univers olfactifs y sont représentés. L’univers qui nous intéresse dans ce projet est celui lié à la

Analyse de marchés Séance 4: La donnée secondaire et l’analyse de la Demande Enseignant: Jean-François Bélisle Est-ce que les entreprises en savent plus sur vous que vous-même? 2 Quelques mises au point 1. Retour sur les bases de données du dernier cours Questions sur le dernier cours? Retour sur le graphique de l’acétate 6.4 - suite Retour sur la justification du ratio de l’acétate 7.6 Retour sur les bases de données utiles pour l’analyse de marchés (Eureka, Business Source Complete

La maison Guerlain, fondée en 1828, a lancé sa nouvelle fragrance féminine, Idylle, en septembre 2009. L’objectif était de construire un pilier à l’international, les autres grands parfums du portefeuille étant surtout performants au sein de pays spécifiques : Shalimar en France, L’Instant en France et en Allemagne, Insolence au Royaume-Uni et en Espagne. Ce parfum s’inscrit dans l’histoire de Guerlain qui perpétue savoir-faire et innovation depuis 183 ans. Cinq générations de parfumeurs se sont

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

changements démographiques massifs, la mondialisation et les situations économiques des différents pays. C’est donc, d’une part, en innovant de nouveaux produits et en établissant sa propre politique que LANCÔME y parvient. Afin d'élaborer le plan marketing du produit VISIONNAIRE, la compagnie LANCÔME a adopté la position de niche sur le marché. Puisque ce dernier est une nouveauté, il n'est donc concurrencé par aucune autre entreprise. De plus, la grande notoriété dont jouit LANCÔME combiné à la stratégie

Dior, etc. Ces marques de luxe utilisent les médias afin de faire connaître leurs produits et donner envie même si elles sont considérées comme marque de luxe. Les caractéristiques particulières des produits et services de luxe aboutissent à un marketing qui n’est évidement pas comme les autres. Cependant, certains aspects du luxe conservent une originalité et une particularité qui donnent un caractère profondément paradoxal. Histoire en quelques mots Du 16ème au 18ème siècle, le Luxe est au