Analyse Marketing Nintendo

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

l’événement est identifié adéquatement, cela peut être bénéfique pour l’entreprise. Menace : un événement qui se produit à l’extérieur mais si on n’y fait pas face adéquatement, l’impact peut être négatif pour l’entreprise. Analyse externe de l’organisation : l’environnement Analyse interne de l’organisation : la capacité stratégique PARTIE 1 : Le Diagnostic StratégiqueL’environnementPlan : Les strates de l’environnement Le macro environnementOn parlera ici des facteurs ayant un impact sur pratiquement

côtés de son ancienne étudiante Sonia Lorant-Royer, aujourd’hui maître de conférences à l’université de Strasbourg, orienté ses dernières recherches sur les effets de programmes d’entraînement cérébral (lire l'article du Times daté du 26 janvier 2009 Nintendo brain-trainer 'no better than pencil and paper'). Les résultats de cette expérience lui vaudra nombre d’interviews et de diffusions sur le Web au niveau international (pour en savoir plus - tags : « lieury kawashima »). Au cours de sa carrière,

Décloisonnement des marchés, disparition du protectionnisme - Apparition de nouvelles normes - Protection sociale dans les pays producteurs - Acquisition de licence d’exploitation (films, séries) - Profiter des éventuels projets de loi futurs 2) Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels sont les KSF ? Nouveaux entrants: Les anciens sous-traitants chinois (Hongkongais et de la région de Shenzhen) des multinationales américaines se mettent à produire pour leur

13 La chaîne de valeur de Porter Infrastructure de la firme Activité de soutien Gestion des ressources humaines Développement Technologique Approvisionnements Logistique interne Logistique Production externe Activité principales Marketing et vente Services Alessandro Baroncelli© SCM 14 L’évolution du SCM • La mondialisation a transformé le SCM en activité centrée sur les services (services logistiques et commerciaux) plutôt que sur la production. Alessandro Baroncelli©

nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite. Longtemps réservée aux inventions des financiers et des actuaires, elle doit désormais, pour être efficace, faire appel aux approches et techniques les plus modernes de la stratégie et du marketing. Depuis quelques

diverses catégories regroupées sur ce segment pour vous aider dans votre démarche d’implantation. Cette étude se termine par une phase prospective qui vous aidera à déterminer le segment des juniors sur lequel votre entreprise pourra se pencher. Analyse-Diagnostic de la cible des juniors  Segment 0 – 3 ans « Enfant roi » Âge : Enfant : 0- 3 ans Parents : Après 29 ans (âge moyenne lors du premier bébé d’une femme , 32 ans pour un homme ) Habitat : 87% des jeunes couples en attente d’un

Mais ce ne sont probablement pas les seules causes à l’explication de cette croissance. Rapport de fin d’études 50 Comment innover sur un marché saturé en pharmacie ? Figure 75 : Répartition des dépenses des ménages français Source : Marketing des produits santé Les pharmacies ont la chance ou la malchance de bénéficier d’une image positive auprès des consommateurs de ce fait le nombre d’entreprises souhaitant référencer leur produit en pharmacie est de plus en plus grand, alors que

3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing mix 8 9.16.3. P-Produit 9.16.4. P-Place 9.16.5. P-Promotion

Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne .......................................................................................................... 14 1. 2. 3. Ciblage ..............................................................................................................