Analyse Marketing Peugeot

Marketing général C. Laborde Licence 3 LEA 1 Objectifs Définir et Comprendre la notion de marketing. Acquérir les compétences fondamentales nécessaires à l'exercice d'une fonction commerciale Etre capable d’analyser le développement commercial des marques et produits 2 Plan I II III IV PRESENTATION DU MARKETING LA CONNAISSANCE DU MARCHE L’ETUDE DE MARCHE LES ÉTUDES QUANTITATIVES ET LES ÉTUDES QUALITATIVES V - LA SEGMENTATION DU MARCHE VI - LE PRODUIT VII - LE PRIX VIII - LA DISTRIBUTION

(Exemple : Peugeot fait des voitures pour tous les segments ce qui peut nuire à l’image de marque, exemple : Audi vise tous les segments du haut). Concentrée : L’entreprise n’intervient que sur un segment de marché sur lequel elle veut dominer ses concurrents. (Exemple : Ferrari). Individualisée : Il permet de proposer une démarche adapter à chaque client et qui utilise en générale des techniques de publipostage (email, poste, téléphone). Remarque : On parle parfois de marketing adapté, un

INTRODUCTION AU MARKETING I-DEFINITIONS « Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l’échange … » KOTLER et DUBOIS Le marketing ne crée pas les besoins ceux-ci préexistent. Par contre il influence les désirs, il s’efforce d’agir sur les intentions en rendant le produit attrayant, accessible et disponible. Le marketing s’intéresse à des marchés définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire les besoins et

mois contre 200 000 espérées dans le buisness plan. Nous pouvons nous demander quel est le positionnement de la Smart sur le marché de l'automobile et quel mix marketing adopte-elle. Dans une première partie nous étudierons le positionnement de la city car sur le secteur automobile. Puis dans une seconde parti nous verrons quel mix marketing a été mis en place. I] Positionnement de Smart sur le marché de l'automobile a. Le marché de l'automobile La baisse des immatriculations de voitures neuves

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976 lorsque la société Peugeot SA a absorbé Citroën SA en

effectuer son analyse, l’entreprise doit définir et identifier ses différents segments stratégiques. Boutiba Rim 2014-2015 39 Qu’est ce qu’un segment stratégique ?  Un segment stratégique ou domaine d’activité stratégique (DAS) est « une sous partie de l’entreprise à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès » (Stratégique, p. 264-265). ◦ Exemples : DAS   Peugeot : diesel,

INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                    II/  Stratégie  marketing                      

l'industrie automobile. Malheureusement, elles sont souvent anciennes et se rapportent aux techniques et aux modes conventionnels d'organisation de la production. Cependant, pour les mêmes raisons, La même usine avait auparavant fabriqué la PEUGEOT 205 et la PEUGEOT 309, deux véhicules partageant la même plateforme mais s'adressant à des segments différents du marché. Toutes ces informations sont reprises et mentionné par K. BHASKAR) sont présentées par K. BHASKAR (1980, p 55). Ce sont ces estimations

et 2012, Mr Victor Krantz directeur des sept concessions Peugeot réparties dans l’Est Parisien nous demande de réaliser une analyse sur la gestion et les conditions de fonctionnement de son entreprise. Nous nous interrogerons sur le fait qu’il est important d’avoir des transversalités entre chaque service dans une entreprise. Nous verrons donc dans un premier temps les dysfonctionnements qu’il y a dans l’entreprise ainsi que leurs analyses. Puis dans un second temps nous verrons quels sont les risques