Analyse Marketing Tablette Tactile

cherche OÙ en priorité et QUOI au juste? opération 00 Très bonne question ! On rembobine AVANT TOUT Définissez vos objectifs Ils détermineront les enjeux et les types de sources à analyser. opération 00 Après avoir défini vos objectifs, (en réunissant plusieurs départements de votre entreprise: marketing, communication, vente, direction, conception, logistique, …) Vous saurez quel(s) type(s) de veille mettre en place. INTELLIGENCE STRATEGIQUE VEILLE STRATEGIQUE opération 00 Google

mettre un frein à cette dernière. En effet, les facteurs de croissance de ce marché peuvent être la proposition de nouveaux services et de nouvelles offres tout en les proposant à un prix abordable grand public. L’incitation par la publicité, le marketing et les offres toujours plus « alléchantes » sont des facteurs susceptibles d’agir favorablement pour la croissance de ce marché en expansion. Parallèlement, le défaut de couverture de certaines zones, la qualité de communication parfois mauvaise

m’apprendre les bases du métier spécifiques que j’ai eu à effectuer chez ABI-Group. Je voudrais remercier également une autre collègue Christelle LETTELIER, qui m’aura apporté son aide tout au long de ma formation en entreprise, particulièrement lors du marketing direct, et de m’avoir assisté dans la phase de phoning. Ces personnes m’auront permis de m’épanouir et d’apprendre, dans les meilleures conditions possibles, le métier de commercial face à une clientèle professionnelle que je n’avais pas eu l’habitude

Le ciblage et la stratégie marketing adaptée A La définition du ciblage La cible est un ensemble d’acheteurs et d’acteurs potentiel que l’on cherche à conquérir et/ou à fidéliser. Cette cible est qualifiée à partir des critères de segmentation retenus. Le ciblage désigne l’action de viser une cible au moyen d’actions marketing adaptées. B Les formes de stratégie marketing • Le marketing indi!érencié (ou marketing de masse) consiste à adopter une politique marketing identique pour tous les clients


 
 
 
 
 
 
 
 





 Analyse
financière
BIC
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Maxime
Kelbert
 





 
 
 1
 Sommaire
 
 INTRODUCTION...............................................................................................................................3
 
 I.
 PRÉSENTATION
DU
GROUPE
BIC ...............................................................................................4
 A.
 FICHE
D’IDENTITE
ET
HISTOIRE
DU
GROUPE .......................

 Périmètre  et  enjeux  …………………………………………………………………………………………………....  21                        1.2.3  -­‐  Définir  la  maturité  digitale  d’une  entreprise  ………………………………………………………...  22     1.3)  Analyse  des  éléments  constitutifs  de  la  transformation  digitale  ……………………………...  23                        1.3.1  -­‐  Les  outils  du  digital  ……………………………………………………………………………………………………  23  

Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive

.. 12 B- Terrena Services……………………………………………………………………….. 14 1) Présentation de l’activité………………………………………………………….. 14 2) Analyse stratégique de l’activité………………………………………………….. 18 C- L’activité transport de Terrena………………………………………………………… 21 1) Présentation générale……………………………………………………………... 21 2) Le projet NACEPS……………………………………………………………...... 23 II- Analyse du système informatique de l’activité Transport…………………………… 25 A- Contexte initial……………………………………………………………………….... 25 B-

Desk research Table des matières Introduction 4 Analyse EDM préalable 5 Problématique marketing de l’entreprise 5 Hypothèses 5 Objectifs de l’entreprise 5 Objectifs marketing de l’entreprise 5 Objectifs du Challenge 5 Leviers sur lesquels on peut jouer 5 Les contraintes 5 Tableau reprenant les sources 6 Belgacom 7 Le groupe Belgacom 7 Les différentes filiales Belgacom 7 Les différents avantages de Belgacom 8 Les différents packs Belgacom 9 Internet + Tv + téléphonie

l’information Elle va puiser des informations commerciales en interne et en externe : En interne grâce aux : * Vendeurs : qui sont en contact avec les clients * Acheteurs : qui sont en contact avec les fournisseurs * Le service marketing et tous les autres services représentant l'entreprise dans ses échanges avec l'extérieur.(comptabilité, SAV, approvisionnement …) En externe : * Sur les clients : enquête sur les besoins, attentes, motivations, freins * Les concurrents :